出處 | 有理兒有面
2月11日，“玉淵譚天”在我國各大社交平台發了一條奉勸法國別“酒不醉人人自醉”的消息，很短，但很有分量。
消息說，如果法國執意推動那份所謂“對華全面加征關稅”的建議落地，中方至少可以從三方面反制，第一條就是：對歐盟，特別是法國的葡萄酒，發起反傾銷、反補貼調查。
消息發出後，法國資本市場給出了一個非常誠實的反應：人頭馬君度股價一度下跌2.2%，保樂力加下跌1%。這兩家是法國干邑和烈酒的頭牌，也是法國對華出口葡萄酒的主力。
市場從不撒謊，也不講情懷。它只聽懂一個邏輯：中國是歐盟葡萄酒近7億美元出口的目的地，其中近半是法國貨。如果這個市場關上大門，或者哪怕只是門縫收窄，最先被夾住的，一定是法國的手指。
法國政府發言人當天就出來表態了。她說得很小心：這份建議“目前未被政府採納”。但她也沒說這建議毫無依據。
這種話術在巴黎政壇很常見——進可攻，退可守，先認慫，但不認錯。
問題是，市場不會因為你“未被採納”就收回那一兩個點的跌幅。信心這種東西，跌起來是一瞬間，撿回來得花很久。
時間回到2月9日。這一天，法國總理府下屬的“戰略與規劃高級專員署”發布了一份報告，建議歐盟對中國所有商品加征30%的全面關稅，或者推動歐元對人民幣貶值20%到30%，以抹平中歐產業成本差距。
報告還特意提了1985年美國聯合德、法、英三國，共同向日本施壓簽訂的《廣場協議》，生怕讀者不明白它的靈感來源。
2月9日當天，法國總統馬克龍接受多家歐洲媒體採訪，公開將中國與美俄並列，稱歐洲面臨來自中國的“商業海嘯”，是歐洲的“兩大危機”之一。
他呼籲歐洲重拾“保護主義”，甚至主張發行歐元債券來應對中美競爭。
這兩件事發生在同一天，一個是法國總統，一個是法國總理府下屬機構——這不是巧合。這是同一台機器生產出來的兩種產品：一份是激進的彈藥，一份是溫和的火力掩護。
報告負責把話說絕，總統負責把話說圓。這不是戰略分歧，這是分工。
如果你跟蹤馬克龍的對華表態超過三年，會對他這種節奏非常熟悉。
2018年，他在里昂說“歐洲不能做美國的附庸”。
2023年，他訪華，帶着空客的高管，在北京說“歐洲不應在中美之間選邊”。
2024年，他在歐盟層面推動對中國電動車加征關稅，理由是“保護歐洲工業”。
2026年2月，他在鏡頭前把中國列為威脅，同時任由內閣機構遞上一份堪稱貿易宣戰的激進報告。
這不是變臉，這是同一張臉上掛着的不同表情包。變來變去的不是立場，是話術；不變的也不是原則，是焦慮。
為什麼焦慮？因為他面對一個無解的結構性困局。
馬克龍確實想推動歐洲“戰略自主”。這個詞他喊了快七年，喊到歐盟官員耳朵都磨出了繭子。
戰略自主本身不是錯，歐洲確實需要減少對美安全依賴、對華市場依賴、對俄能源依賴。問題在於，戰略自主需要戰略資源，而法國手裡，幾乎沒有可以用來交換的東西。
法國的工業底牌是什麼？空客、核電站、高鐵、奢侈品、葡萄酒。
這些東西不是不好，但空客已經在中國市場深耕幾十年，核電站的市場窗口正在關閉，高鐵技術不再是獨門絕活。
馬克龍想跟中國談“技術換市場”，翻遍家底，發現能拿得出手的新東西不多了。
這不是他一個人的責任，是法國過去三十年產業政策的賬。
法國不是一天變成“奢侈品+紅酒+核電技術”出口國的。幾十年的高福利模式，把製造業往外轉移的轉移，往外包的外包，留下的是一套精緻的存量體系，卻沒有足夠支撐未來競爭的增量產能。
當中國在新能源、電動車、高端裝備、數字技術上一路狂飆，法國發現自己跟不上了。不是不想跟，是底子薄了。
於是，合作做不成增量，就只能退回存量；存量不夠分，就只能演零和。
這不是馬克龍主動選擇了零和，是他的工具箱裡只有零和。
所以他只能演。演強硬，演主導，演那個“敢對中國說不”的歐洲領袖。
國內極右翼天天罵他對華軟弱，他需要這種姿態來保基本盤。
歐盟峰會在即，他需要籌碼來證明法國仍然是政策制定者，而不是跟隨者。
於是他默許下屬機構放出一份激進的報告，然後在鏡頭前把話說得更重一些——這不是戰略，這是應激。
但問題是，這套打法越來越不好使了。
2月11日，德國總理默茨在歐洲工業峰會上說了一段話。他說：“歐盟太慢了。中國能在幾個月內建成世界上最大的太陽能電站，而在歐盟，一個項目光是獲得批准就要花上數年時間。”
他呼籲歐盟改革審批流程，引入“逾期自動通過”機制。
這段話沒有提中國是威脅，也沒有提貿易戰。它說的是一件事：正視競爭，自我改革。
德國也面臨中國製造的衝擊，德國車企也在失去市場份額。
但德國企業的選擇是什麼？加大在華研發投入，把中國供應鏈納入全球體系，在中國市場裡分增量的蛋糕，而不是站在門外喊保護主義。
這很難，但這是唯一的出路。
法國不是不知道這條路，但法國走不了。德國有大眾、寶馬、博世，法國只有奢侈品集團和干邑酒莊。
這不是誰更高尚的問題，這是產業結構決定的路徑依賴。你不能一邊把製造業外包了幾十年，一邊指望能和中國在高端裝備上正面廝殺。
馬克龍困在這種路徑依賴里。他想突圍，但他手裡的工具只有關稅、補貼、反傾銷。
他用這些工具演了一出又一出的強硬戲碼，但戲演多了，觀眾會疲倦，對手會免疫，市場會用股價投票。
中方的態度一直很清楚。從商務部到外交部，從正式發布會到“玉淵譚天”這類新媒體，傳遞的信號高度一致：願意談，不怕談；願意合作，也不懼反制。大門始終敞着，條件是平等互利；但如果你非要玩火，火也會燒到你的手。
法國智庫那份報告想把中國比作1985年的日本，想把歐元貶值或人民幣升值包裝成“歐洲版廣場協議”。
但今天的中國，不是四十年前的日本。
人民幣匯率形成機制是市場化的，中國擁有充足的外匯儲備和政策工具，不可能接受任何外部強加的匯率安排。
更何況，廣場協議之後日本失去了三十年，這種“成功經驗”，法國敢複製到自己身上嗎？
馬克龍還有一年任期。他想在卸任前留下“戰略自主推動者”的歷史定位，這個願望可以理解。
但歷史定位不是靠激進報告壘出來的，是靠紮實的產業底氣和清醒的戰略判斷換來的。
而這兩樣東西，恰恰是目前法國最稀缺的資源。
所以變色龍還得繼續變色。沒有底牌的人，只能靠換姿態來維持存在感。
這不是格局問題，是賬本問題。賬本上沒有增量，嘴上就只能天天喊存量。
但喊多了，嗓子會啞，觀眾會走，市場會用腳投票。
2月11日那場小小的股價波動，就是一個溫和的提醒。法國葡萄酒桶還沒真的被徵稅，只是來自中國的風往那個方向吹了一下，股價就抖了。
如果“玉淵譚天”說的這些反制措施真的落地呢？如果真的進入調查程序呢？如果真的像當年光伏、白蘭地那樣，迎來一輪真正的反制呢？
到那時，巴黎的政客們會發現，一份報告可以在一夜之間寫出來，但一個出口市場的信任，需要很多年才能重建。
中方始終敞開溝通的大門，也早已做好應對一切挑戰的準備。
門是開的，路是寬的。但如果法國想對中國來一紙“廣場協議”，那只能說，你想多了。
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