印度裔CEO出了什么问题? zt |
送交者: 2024年08月17日11:32:33 于 [世界军事论坛] 发送悄悄话 |
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印度裔CEO出了什么问题?一条企业新闻:星巴克(Starbucks)周二(8月13日)宣布,拉克斯曼·纳拉辛汉(Laxman Narasimhan)将在担任首席执行官仅17个月后辞职。他于2023年3月上任。 一条财经消息:彭博社这几天发了个评论,近一年来罗素3000指数名单上的企业中有191名CEO离职,被炒或被驱逐的74人,这74人中有众多印度裔CEO。 一个行业论调:去年以来,华尔街逐渐有个不宣共识——印度裔CEO毁了米国公司,米国企业需要治疗”印度病“。 总之就是虽然这些年三三在米国商业界取得了显著成功,大公司CEO层出不穷,印度精英们在米国企业烜赫一时。但现在米国商业界、资本界正在反思:印度CEO真是合适的企业管理者吗? 事实似乎正在不断证伪。原因有四: 其一,多数三三CEO的各种愿景、规划、大计永远停留在PPT上,吹的时候天花乱坠,做的时候落花流水。简直就是印度办事风格在米国的完美展现和复刻。 其二,能干的印度CEO则走另一个极端,不关心企业的长远发展,不注重企业传统价值和文化观念,只在乎尽可能赚快钱,玩短线。只要让自己的业绩好看,能够在投资人那里稳固自己的地位,持续拿高薪,三三CEO可以无所不用其极,譬如不顾一切地压缩成本。 其三,一旦某三三成为公司话事人,很快这家公司就会涌进大量三三,而这些三三将把印度人的懒散、不负责任、低效率风格带进公司,很快公司管理就陷入一片混乱。关键是这些三三死抱成团,欺上瞒下,共同以花言巧语哄骗老板、董事会、投资人。一旦三三们形成公司里的结石或者血栓,连老板的指挥都不灵,公司就转不动了。 其四,三三人在全球心在印,特别热爱且善于向印度搞利益输送,照顾家乡(这一点是要称赞印度人的,跟印度人不管走到哪里都心怀印度,坚持乡谊,抱团打拼相比,羔华润人那品性、行为、心态简直就是狗*)。但问题是印度人又很不擅长把事情做好,把产品做到标准,于是这种照顾倾向反噬了米国企业。 正如波音崩盘,很大程度上就跟CEO丹尼斯.穆林堡有关(之前很多人误会他是印度裔,可能跟港台对他的名字翻译有关,他叫Dennis Muilenburg,港台把”穆伦伯格“翻译成”穆林堡“,听着就那么南亚)。这位虽然不是印度人,但管理上却是”精印“。穆伦伯格是米国企业”印度化“的开创者和大刀阔斧的执行者之一。他上任之后,坚持印度化管理,雇佣了众多印度裔高管进入波音决策层,大规模采用印度外包方案以节省成本。结果呢?现在波音飞机现身说法说明了一切。 这种事情在米国工业界不止波音一家。因为有波音向印度靠拢,以便短线搞钱的经验在前,洛马的印度裔副总裁维维克·拉尔也将公司生产线向印度转移,并且加大了向印度的工作外包。虽然这未必是直接导致这几年F35质量问题层出不穷的主要原因,但还是让人不由联想。 再看看硅谷,继波音之后,米国另一家标志性企业微软,在三三CEO管理下,也问题重重。自从印度裔CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)上任以来,Windows屡屡出现系统问题。最近最严重的一次是7月19日导致全球大范围内各种设备普遍蓝屏,银行、航班、交易所等重要机构都受到了严重影响。这一事件无疑给微软的声誉带来了巨大打击,也让人不禁开始质疑印度裔CEO的领导能力。 三三在谷歌的管理也不得人心,今年年初,谷歌大裁员。部分工作十余年的老员工在集体离职时纷纷吐槽:“谷歌的大部分问题都源自掌门人桑达尔·皮查伊(印度裔)。””20 年前为梦想而战,20 年后混口饭吃。“”如今,谷歌的大部分问题都源自掌门人桑达尔·皮查伊缺乏远见的领导风格,他本人也对维持早期谷歌文化不感兴趣。这种现象的重要表现之一,就是无能的中层管理团队不断扩大。“ 其实三三坑米国企业并不自今日始。90年代以来,米国被三三CEO直接玩垮的大公司其实不少,至少有Caymas公司、Comair航空公司、仁科公司、Quark 公司(曾经是ADOBE的劲敌)……而被三三普通管理人员、工作人员坑过的大公司也不少,名单里至少有戴尔、房利美、通用汽车、英特尔……所以今天米国企业界忽然开始嫌弃三三,并不是突然转性,而是量变质变,矛盾集中爆发了。 反观现在米国撑得住场面的两家大公司,英伟达和AMD,都是华裔管理,取得的企业成效显而易见。而马斯克在收购推特之后,第一件事情就是炒了三三高管。或者因为小马因为跟中国人有深度合作,充分明白干活需要什么样的人,什么样的人才是干事的人,而三三似乎并不是这种人。实践检验真理,真金需要火炼,在三三繁花似锦铺排了一地鸡毛之后,米国企业界或者能够醒过攒来,重新审视谁才是企业需要的人吧。 Parag Agrawal,Twitter前印度裔首席执行官 当然,米国人现在逐渐看透三三本色,我是不乐见的。我希望三三再多努力一点,把忽悠事业搞好,拉着米国人继续如胶似漆,情投意合,共同为米国经济描绘一场美好的梵天大梦。 但也有另一种可能,有人就是拿三三当替罪羊,而且早有预谋。讲个段子: 昂撒把犹犹当白手套,日常搞钱由你搞,台前随你紧蹦跶,所有视线和注意力都在你身上。有钱分时大家笑哈哈,未来要是矛盾激化,叉出去祭天的就是你丫。譬如当初50万马克的面包,都是犹犹造的孽?当时在德国发黑财喝人血的就只有犹犹?怎么到最后单单犹犹倒大霉?犹犹几千年历史这种戏码反复上演,都整成历史规律了。 所以犹犹就在想:“怎么我特么走到哪儿都是这出?家家拿我当手套,弄脏了弄臭了尤其沾血了,甩手就丢进垃圾桶。倒霉都是我的,银子都是他们的。不行!我要改变命运!我也得有手套!“ ”可找谁合适呢?“ ”华人不行,聪明能干是足够了,可我要的不是这个。太老实,不会忽悠只会干活,嘴又笨,动不动脸红,刻板印象了都,栽赃都栽不上。本子、棒子也一样,东亚这班都不行。” “ 黑人不行,作是够作了,但太笨。想干点啥台面下的事情,手把手教都会出纰漏。再说,还是刻板印象,谁会相信黑人能干阴谋?不行。” “老墨也不行,自由散漫,得过且过,干苦力可以,干别的根本不像,还是没人信。老墨和中南美这班老乡亲都不行。” “欧洲人?更不行,几千年了,他们都知道我们怎么回事,还都跟昂撒沾亲带故,论起来不是堂就是表,只会向着昂撒,不会向着我,不行。澳洲人也一样,不行。” “中东人?中亚人?东南亚人?俄罗斯人?爱斯基摩人?印第安人?俾格米人?尼安德特人……不行!不行!这些天然就不行!” “那还有谁呢?诶!对了,三三!” “嗬,三儿可太合适了!要说聪明也有那么点小聪明,要说糊涂可是真正大糊涂。擅长忽悠,表演型人格。把他们放台前,不光他们自己特别愿意,连三儿全民都乐意。关键三儿还是带嘤正统,昂撒也能接受。将来有事儿,我卷包儿会就走,把三儿绑到火上烤,我不就逃过一劫了吗?哈哈哈,好好好,就这么办!” 无巧不成书,不光犹犹这么想,昂撒也在想: “犹犹当手套,用得够久了,一套把戏老玩儿总有穿帮的时候。而且瞅眼下这意思,犹犹也不好使唤,有想法了,不安心给我挣钱,不想当这手套了。那就不是合格的手套,我也得换换了。那换谁呢?”(昂撒思考过程参见犹犹) 于是乎,米国到处是三三CEO,甚至连带嘤前CEO都是三三了。 虽然以上是开玩笑,但我仍然坚持一个观点:无论印吹怎么吹印度有前途,我都持保留态度。不说别的,就凭三三这种性格和文化,我也不认为印度作为国家最终能达到多高的高度。 当然国民性是可以改造重塑的,但这是一件需要唤醒,需要教育,需要自省,需要疼痛,需要立志,需要定心骨,需要死里求活,更需要几代人持之以恒努力的庞大无匹的系统工程。中国人也曾经失魂、麻木、愚昧、暗弱、散沙,但毕竟中国是中国,在百余年的呼唤、呐喊,甚至痛斥之下,关键是在教员和他的同志们的重新组织、重新教育之下,中国人才无比艰难,无限困苦地找回了魂魄,重塑了精神,所以才有了今天的中国。 但印度呢?至今未见完成这种国民性改造。这也罢了,最大问题是印度不仅没有完成自身精神重塑,还在混沌状态之下被灌了”西式皿煮“这颗”豹胎易筋丸“,结果变得胖不胖瘦不瘦,长不长短不短,文不文武不武,印不印西不西,缝缝补补,凑凑合合,眼高手低,嘴强身弱,总之就是个先天不足,后天不良,心比天高,命比纸薄的怪样子。 国家概念只是个抽象集合,现实的国家由个体组成。国家的一切最终都要落实到每一个具体的人身上。人是啥样子,国就是啥样子,古今中外,概莫能外。 |
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