关注航天的朋友应该已经知道，昨天（2022.07.06），我国首个商业航天发射场项目在海南文昌开工。官方通稿性质的报道关于发射场必要性和目的的笔墨不多，只简单描述：
“致力于打造国际一流、市场化运营的航天发射场系统，进一步提升我国民商运载火箭发射能力……将充分发挥商业航天发射场主场优势与自贸港政策优势的叠加效应，瞄准世界商业航天发展前沿，加快构建火箭链、卫星链、数据链产业生态体系……该发射场投建单位海南国际商业航天发射有限公司由海南省和中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国卫星网络集团共同出资成立。”
笔者今天就从个人角度展开聊聊为什么需要新建商业航天发射场。
简单说，为了更清晰更合理地划分权力、责任和收益，加快商业航天发展。
以两个问题为例子：
1、试验是你要做的，但如果失利，扣的是我的kpi，这是否合理？
2、你要用到我的资源，你也愿意支付相关费用，但我的身份不允许或者至少不方便从你那里获取收入，那咱还能不能合作？
这两点，正是商业航天在传统发射场遇到的情况。
我国4大传统发射场 - 酒泉、太原、西昌、文昌），截至目前，部队都是其主要运营管理者。部队专业性强、纪律性好、特别能吃苦特别能战斗，起到了确保国家指令性航天任务圆满成功的基石作用。
但随着以市场化手段实现生存和发展的商业航天出现，在传统发射场实施试验和发射就会遇到难题。
首先，商业航天领域初创公司多。受限于客观技术规律，这类公司遭遇挫折的概率远高于国家航天任务（全球9家尝试过入轨的新兴民营火箭企业仅有2家首飞即成功）。失利本身不是问题，以飞代试已经是国外企业验证过的有效迭代方式，但基于传统管理模式，发射场运营方须要为每次失利承担相当责任。在这种情况下，后者至少主观上恐怕难以积极态度配合支持商业航天活动。
其次，在传统发射场实施发射，商业航天机构难免需要使用发射场软硬件资源。从道理来说，商业活动，照价付费就是了，但部队不能经商的属性，又使得常规商务往来难以进行，协调难度非常大。此外，传统发射场国家任务逐年增加，也难以与商业航天分享更多既有资源。这也需要后者做大硬件蛋糕。
因此，商业机构自建自营发射设施有可能成为突破口，至少在硬件和管理体系上为“商归商、军归军”打下基础。在昨天之前，我国已经在酒泉建立起液体火箭商业发射工位；浙江象山也传出要建设类似设施的消息；而这次文昌新建的发射场，能够配套发射长征八号级别的中大型火箭，更是将商业发射设施推向了新高度。
软件和硬件结合，运营管理与技术一同演进，商业航天更有希望。
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