本报通讯员 陈昱 刘瑾
14年前，程伟从北京理工大学探测制导与控制技术专业毕业后来到江西景德镇，进入航空工业直升机所航电武器室工作。从普通的设计员到部门领导，到科研计划部门管理者，再到如今的经营管理改革急先锋，他的人生经历了几次跳跃，却总能知难负重脚踏实地， 在新的环境作出令人刮目相看的成绩。2016年，他获得“航空工业杰出青年”， 第十七届“瓷都十大杰出青年”；2019年， 他又获得了江西青年五四奖章。程伟常说，青春只有一次，青春是用来奋斗的， 年轻人要做有理想有追求的梦想派，更要做不畏艰难敢于挑战的实践者。
2008年，还是设计员的程伟负责型号前期设计完成后工作转入外场。当年5月刚结婚的他毫不犹豫地随型号去了外场，一走就是3年，外场的摸爬滚打让他真正在技术和管理能力上成长起来。2009年，某型机在试飞期间出现故障需要即时处理，作为主机所航电专业的现场负责人， 初出茅庐的程伟勇挑重担，主动协调组织航空工业试飞中心试飞机组、试制单位和军方用户测试查找故障原因。最终故障成功解除，型号重要部件也顺利完成鉴定， 实现了预期的作战能力。与此同时，程伟参与的另一型重要装备也顺利设计定型。两个项目的完成使我国陆军航空兵的战斗力上了一个新台阶，程伟作为技术骨干获得了用户高度评价，并在航电专业领域受到广泛肯定。
此后，程伟又独立承担了数个重大项目牵头研制工作，带领团队突破了多项关键技术。担任研究室领导职务后， 程伟开始在科研管理领域积极探索，健全航电专业体系，盘点专业能力，制定中长期专业发展规划，推动了一系列掷地有声的改革。2014年，结合民用直升机航电系统研发，他策划启动基于模型的系统工程相关理论方法导入及研发探索工作，并组建了实施团队，以研发体系推进为牵引，作为专业试验田迈出坚实一步，逐步实践从项目需求分析到方案模型设计及产品功能虚拟试验的全流程活动。在管理中，程伟尤其注重建章立制，强化制度和流程建设，构建和优化内部奖惩体系，在青年员工体系化培养、质量管理改进等方面多次获景德镇市、直升机所管理创新成果奖。
2015年，军方首次要求通过“竞争择优”方式确定某型机研制总体单位， 程伟是该型号航电系统负责人。他带领航电武器系统研发小组开展了一场前所未有的攻坚战，采用正向设计理念，充分捕获需求，通过建模仿真反复推敲设计方案，开展多轮迭代，将方案做到最优。2016年9月，程伟作为答辩组重要成员来到北京接受军方的方案评审。正式答辩开始，偌大的会议室齐齐整整地坐着来自用户以及高校和研究所的30多位专家。程伟坐上答辩席，不负众望出色地完成了汇报和答疑，配合直升机所项目团队最终以绝对优势胜出，获得了集团公司嘉奖。
2019年3月，直升机所根据集团公司新战略制定了发展规划，经过大刀阔斧的机构调整后，重组后的经营管理部成为直升机所建设经营管理体系、转变经营管理模式的关键部门，程伟被任命为经营管理部部长。新领域的挑战更激发了他昂扬的斗志，程伟更加深入系统地学习思考，带领团队将服务精诚、管控精益、目标精准作为主要工作目标， 以经营一号文和全面预算管理为牵引， 开展年度经营活动，实现经营计划的集中制定、执行、监控、评估与绩效考核， 并通过信息化手段，实现运营管控执行情况显性化和考核结果运用的透明化、刚性化，承接战略、对标先进、问题导向等不同维度对全所运营管控体系进行不断完善，促进全所运营管控水平及管理效率全力提升。
“我们作为管理者，要不畏艰难， 敢于带头啃硬骨头，带领团队开创一项新的事业。”在程伟看来这是作为奋斗者最内核的精神。奋斗的青春最美最真最可回味，要为直升机事业倾心尽智， 是他过去、现在和未来最无悔的心愿。
