西條都夫：日本有句俗語叫「逃掉的魚都是大的」，意為「失去的總是最好的」，對平成時代（1989年至今）的日本來説，「逃掉的魚」的代表或許是半導體。美國IC Insights的數據顯示，1990年（平成2年）日本企業的全球份額達到49％，但到2017年則降至7％。到了2018年，在美國諮詢公司高德納（Gartner）每年發佈的世界前10大半導體企業中，已看不到日本企業的身影。

       半導體的重要性無需多言。在平成時代初期，世界市場規模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元（世界半導體貿易統計組織）。英國《經濟學人》雜誌表示，「如果數據是21世紀的石油，那麼對其進行有效利用的半導體就相當於內燃機」，將半導體定位為數字社會的核心技術。不僅是民生，半導體在國防上也有很強的戰略性，美國對半導體技術流入中國變得敏感不是沒有原因的。

       日本為何會在如此重要的領域遭遇失敗呢？筆者採訪專家，匯總了4個失敗原因。

探尋半導體的失敗原因，將看到日本産業放緩的信號

       其一是「組織和戰略的不恰當」。日本強有力的半導體企業大部分作為綜合電子企業的一個部門而啟程。最初作為一種業務孵化機制充分發揮了功能，但隨著業務擴大，在需要作出迅速且果斷的決斷時，這種機制一下子變為枷鎖。

       資深分析師、如今擔任日立製作所外部董事的山本高稔表示，「擁有各種各樣業務的綜合性企業的經營速度已經行不通。投資決斷經常要慢上幾步，規模也小，結果在競爭中被甩開」。

       爾必達記憶體前社長坂本幸雄則將「經營者素質」視為問題。半導體這種逐鹿全球市場的企業需要一把手親自將「觸角」伸向全世界，如有必要就飛赴當地展開直接談判。這需要相應的人脈和能力，但「令人遺憾的是，這樣的人少之又少」。坂本指出管理層的觸角不夠長，關注焦點偏重於日本企業之間的競爭。

       分析師出身的東京理科大學研究所教授若林秀樹提出了「強烈的閉門主義」。美國高通等自身沒有工廠的「無廠企業」以知識産權為根本，擴大知識産權的手段是收購初創企業。類似於製藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創企業。「但日本企業由於畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥於自主技術。這就是日本沒有誕生強有力的‘無廠企業’的原因」。

       最後是「偏重技術、輕視營銷」的弊端。一位曾在東芝任職的人士表示，「自2000年前後起，競爭的規則發生改變」。市場不再是只要通過微細化技術領先就能取勝，與戰略性客戶齊心協力拓展用途、創造需求的努力變得重要，但日本包括經濟産業省在內，對變化比較遲鈍。雖然推出一些官民共同的技術開發項目，但未能對「日之丸半導體」的東山再起作出貢獻，或許是因為競爭的重心已經並非技術。

       這裡列舉的4個原因並非半導體行業所特有的。如果你所在的産業和企業也符合其中幾項，可能就是邁向衰退的信號。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 編輯委員 西條都夫