能力建設積聚洪都  加速發展新動能

L15總裝脈動生產線。

航空城廠房外貌。

航空工業洪都　許偉　李慧

“這些年，洪都的變化真是天翻地覆！”隔個數年再次來到航空工業洪都的人們往往發出這樣的感慨。

南昌航空城瑤湖機場，大部件廠房裡的數字化裝配線，新復材中心的智能化工藝布局，先進的機加、鈑金設備和新式的熱處理生產線，科研試驗COE廠房、脈動生產線，洪都公司這些着眼於長遠發展的大手筆，都已陸續呈現在大家面前。

進入新時代，洪都公司抓住戰略機遇期，把握企業改革發展的正確方向，着眼於核心科研能力、專業製造能力、基礎支撐能力的提升，高起點提速築基，高效率落實推進，以L15高教機、C919大飛機等項目為牽引， 硬件上升級，軟件上提速，實現了研發製造能力的跨代升級，全面兼容三大主業發展戰略的需求，積聚起新洪都加速發展的新動能，進入到釋放能力的發展新時期。

硬氣，來自超前布局

舊的罈罈罐罐，老是抱着不放手， 哪裡會撐起發展的基礎？

近年來，洪都公司充分把握國家和省市區的政策機遇，着力為新洪都謀篇布局。以大飛機項目為牽引，結合南昌航空城大平台的建設，全面提升廠房、設備、生產線的能力；以型號研製能力保障為牽引，在科研和裝配兩端再造穩定的價值高地；以新技術、新材料、新方法為目標，強化製造基礎的振興；以信息化、數字化為神經元，整合人財物研產供流程；以南昌航空工業城為基地，大力推進航空產業生態鏈建設……這些布局，從策劃到實現，給洪都占領製造能力高地，構建以南昌航空城為核心的航空產業生態鏈，打造全國軍民融合產業園“江西樣板”的戰略定位，鞏固四大供應商戰略定位奠定了堅實基礎。

洪都公司通過在技改及條件建設上加大投資，按照體系化、集約化、專業化、社會化的發展總原則，加強統籌規劃和統籌建設，向着現代化、信息化的方向，積極提升企業的基礎能力建設。

如今，即將完工的航空城已經讓我們看到了它的生機與活力。7家零件生產單位已入駐航空城，實現正常生產；瑤湖機場已正式啟用，實現正常科研試飛。在寬敞的廠房裡，大型三軸CMM、五坐標橋式龍門加工中心、五軸高速臥式加工中心、大型數控蒙皮鏡像銑床、數控蒙皮拉形機、數控蒙皮滾彎機、數控噴丸成形機、12米陽極化生產線等先進設備威武林立， 運轉不息。

這些年，洪都人落實責任，自覺擔當，一個“文化先進、能力強大、平台領先、項目多元、管控有力、科學發展”的新洪都正浮出水面。

底氣，來自革新升級

作為製造企業，一旦落伍於時代， 生存岌岌可危。

帶着這種危機感，洪都公司啟動了製造能力的轉型升級工程。結合新工藝、新設備的引進和航空產品換代、技術性能、設計方法的飛速發展，展開了自我革新，通過製造技術振興工程、信息化趕超、數字化檢驗、系統工程應用等能力提升舉措，着力實現傳統工藝向數字化工藝轉變，二代機向三代機以上製造工藝能力的提升。

這些年，洪都公司積極實施完成“三年信息化趕超計劃”，構建了基於運營管理、協同研製和生產管控一體化的能力平台，打通了航空產品從產品設計、工藝設計、工裝設計與製造、數字化零件製造、到數字化裝配的全流程，初步形成工業化信息化結合的製造工藝體系，企業運營朝着智能製造方向加速前進。

在南昌航空城大部件廠房，總裝定位系統、爬行機器人、艙門制孔機器人、自動鑽鉚機等已經熟練運用在生產上。如今，走進C919大飛機的生產現場，你能看到藉助爬行機器人實現機身部段的自動對接，機器人自動打孔鉚接部件。

在老廠區，變化也極為深刻，繼紙質藍圖退位給三維數字化指令後， 條形碼技術從原材料、零件加工到裝配現場得到了應用，實現了產品信息完整和質量的可追溯性。數字化檢測技術依託設計源頭，獨立於製造工藝指令，在不斷完善中形成了質量關口。

活力，來自全價值要素的激發

打造最具創新活力的航空製造企業，是洪都基於研發製造一體優勢的堅定追求。

在設計線上，企業圍繞設計員隊伍能力建設和硬件條件建設，通過多型號任務的牽引，開展了各專業能力提升工作。經過幾年來的沉澱，洪都公司設計隊伍的專業能力得到了較大提高，已成為具備自主設計和自主開發三代機能力的國際一流水平教練機研發基地。

在基礎科研上，洪都公司圍繞着飛機/導彈設計、航空製造以及智能產業等技術發展方向，承擔並開展了多項國家、省市地方以及航空工業等多渠道科技研究項目，積累了一批先進的軍用和民用技術。

在管理能力上，洪都公司聚焦主業，對低效無效股權進行了清理，建立並完善了股權投資管理體系，投資企業經營效益進一步提升。與此同時， 圍繞經營管理短板和瓶頸問題開展了涵蓋企業戰略管理、人力資源管理、財務管理、市場管理、供應鏈管理、信息化推進、科研生產管理、風險內控管理等業務領域的管理課題研究，在這些成果的推動下，企業的生產和生產組織模式從根本上發生着改變。

與此同時，在科研生產、航空城建設、整體搬遷三線作戰、三期疊加的特殊背景下，為保證以專家富集的狀態支撐戰略，洪都公司以“高能、創新、特有、精幹”為目標，在轉型升級中錘鍊人才隊伍，鼓勵大家“想幹事、能幹事、干成事”，形成了以“60後”為核心，“70後”為骨幹，“70後”和“80後”為支撐的人才梯隊，一批在航空工業知名的首席技術專家、技能專家成為引領，催發着轉型升級的速度。

近年來，隨着軟硬件各要素的強健，洪都公司的綜合能力有了質的飛躍，為企業持續發展提供強大原動力。在“工業4.0”、智能化製造等新工業化革命浪潮中，矢志報國的洪都人將不斷加速實現製造向“質造”和“智造”的再升級，為中國早日邁入航空製造強國行列、實現航空人的中國夢貢獻力量。