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在此川普主义正在兴起之际，有人专注现在，有人沉醉于过去，也有人思考未来。纳希吉安战略公司 (Nahigian Strategies) 的总裁基思·纳希吉安 （Keith Nahigian ）先生是后者。2025年4月28日，他在【Washington Times】上称，十一月大选带来的文化地震要求企业领导者要么适应，要么落后, 提醒美国企业界必须重新思考后川普时代的一切：

政府和媒体往往过于关注当下的新闻周期，但真正的领导者能够也必须退一步，放眼全局。

随着川普总统上任百日，新闻节奏已然加快，新闻周期也不再是一天一轮。百日过去，时代变了，这一点毋庸置疑。

我们正处于一个政策、政府人事乃至更难以量化的历史性变革时期。

十一月的选举是一场文化地震。在接下来的几个月里，我们看到私营部门和华盛顿发生了重大的文化转变。更多变革正在迅速到来，商界领袖需要做好准备。

多年来，党派界限似乎已固化。两党的立场根深蒂固。然而，那些老生常谈的论点逐渐失去意义，变得陈旧。那样的日子已经一去不复返了。现在，两大政党都在经历一段反思和调整的时期，这理所当然。

私营企业需要时不时地做同样的事情，而且现在就必须这样做。华盛顿的气氛与一年前截然不同，更不用说四年或十年前了。高管层需要扪心自问，他们是否年复一年地在做同样的事情，他们的战略是否仍然有效，以及他们的信息在新的环境下是否能引起共鸣。领导者需要重新评估他们是否需要找到一种新的方式来讲述他们的故事，或者他们是否需要新的故事和讲述者。

例如，行业协会需要回归基本原则，并问自己一些基本问题，例如：行业协会的目的是什么？我们优化的目标是什么？什么是胜利？我们正在胜利吗？我们比以前赢得更多还是更少？

政府的实践即将发生重大变化。第119届国会是雪佛龙公司终止对联邦机构的尊重以来的第一届国会。 40年来，国会已经习惯于把责任推卸给环境保护局等机构，让他们制定管理我们日常生活的规则。如今，这种情况已经结束，它将改变国会、法院和相关机构的运作方式，以及私营部门的运作方式。如果你的行业协会在2025年还在按照雪佛龙时代的套路行事，那么你正在让自己陷入不必要的劣势。

想想过去四年媒体环境的根本性变化。2008年，奥巴马竞选团队利用社交媒体筹集资金、组织活动人士和选民、进行沟通并争取选票，这被认为是革命性的。2016年，唐纳德·川普凭借其对推特的战略性和创新性运用，获得了高达50亿美元的媒体报道，帮助他在竞选经费大幅落后的情况下赢得了总统大选。在最近的选举中，影响者崛起，成为比新闻记者更值得信赖的消息来源。播客和X.com首次完全淹没了传统媒体，但这绝不会是最后一次。

总统辩论吸引了6700万观众，但川普接受乔·罗根三小时采访的观众人数也几乎相同。比尔·马赫的播客比他在“有线电视之王”HBO的节目收视率更高。塔克·卡尔森曾是美国收视率最高的有线电视新闻主持人，但现在他的节目在社交媒体上播出，观众人数超过了电视。据传，联邦调查局副局长丹·邦吉诺曾轻率地告诉《纽约客》记者，他的观众比《纽约客》还多，而且令人惊讶的是，他说得对。沟通渠道比以往任何时候都更加畅通。

私营部门的高管需要适应这种新环境。如果你的沟通策略还停留在10年前甚至4年前，那么你可能很快就要走了。

更多变革正在快速到来。人工智能蕴藏着巨大的潜力，将彻底改变我们的沟通方式。它将改变媒体、广告、信息传递以及客户与选民的沟通方式。可能性似乎无穷无尽。人工智能革命才刚刚开始改变我们的生活。

一些历史学家认为，政治每代都会经历一次调整，大约每30年一次。我们现在似乎正处于这样的调整之中。过去一年，我们的文化、政府和大众媒体都发生了巨大的变化。这应该给美国企业敲响警钟。你跟上了吗？