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徐才厚事发:军中买官卖官怵目惊心
送交者:  2014年07月30日02:40:28 于 [世界时事论坛] 发送悄悄话
 

(一)现象

 

前些年与部队X学院合作做课题。接飞机的是一个二级士官,四川宣汉人,我们聊起了张爱萍、陈伯均和王诚汉。最后聊起了他的进步。他说得到X老师的关照,没花钱就晋级了士官。他看我非常吃惊,说:在连队得二三万呢,直接交给连长指导员的。他进一步解释,连长指导员也不容易,他们的晋级也需要经费。

和我们做课题的小家伙,德智体全面发展的博士,大家都以为他能顺利晋升。结果黄了,小家伙的总结是没听人劝,觉得条件过硬,就没送。我建议,是不是到上面去反映一下。他的回答:没用。都是这样。连陈赓的儿子陈知建少将,无钱铺路,于58岁退休。  

更啼笑皆非的是,一个药学专业的硕士生,毕业后去了一线武警中队当了副指导员!侬真的笑不起来。

 (二)事实

 军师旅团营连排班包括技术兵,这些组成部队骨架的关键职位要用钱来买,是一个相当普遍现象,不信侬去问老Y子同学。

以前连队开会前领头拉歌,唱不唱是态度问题,唱的好不好是水平问题。态度是必须的。卖官卖爵也一样。其文学化程度如同或甚于清末吴沃尧写的“二十年目睹之怪状”。

(三)要害

新编历史剧海瑞罢官的实质是翻案,说是文革的起因之一。

徐才厚腐败的实质是卖官!网络上对此的异口同声,表明大家都是“懂”的。

阿拉不谈一支战斗分队的各级主官和技术军士是靠钱买来的有没有战斗力。

我们谈一下野战分队上下级军官之间的利害关系,如机步旅,我们只谈军政主官。旅级2个,直属营级10个(5营编制),40个连级(4连编制),160个排级(4排编制只算正排),480个班级(3班编制只算班长)。

如果这692名各级主官(或其中大多数)都是通过钱买来的,上下级之间的忠诚度是基于金钱关系。上下级的忠诚度不是通过信仰通过战斗和鲜血建立的,那就是北洋水师及其清兵绿营了,小习最近谈甲午战争,只一个感觉“痛”,痛100年前的甲午,估计更痛如今。

维持部队指挥链之间的忠诚度靠得是钱。因此各级主官得竭尽全力地支持他的上级,动机非常简单:确保他的投资!

(四)可怕之处

这条利益链的链头,一头抛锚深扎在军士班排长,另一头,不是机步旅。而是一路向上,到师,到集团军,到大军区,到总部,到军委副主席总政治部部长徐才厚上将。今天到了周永康。

这是一个涉及到巨大利益、具有巨大能量的链条。一个由无数如此链条结成的网络。

小习同学不像他老爸有自己的队伍(不对,他老爸也没有像样的队伍)。换句话,小习不像林彪有他的黄吴李邱,不像小平同志,有他的二爷旧部(刘邓大军三个兵团9个军)。说句戏话,他的铁杆弄不好还没我在论坛的朋友多

如果小习同学不知深浅地对这个链条组成的网络任何一个环节的主官,谈什么正能量、什么二个务必、三八作风、人民军队忠于党,那就是标准“傻逼”不负责任的“装逼”“卖萌”。

(五)“条顿剑在行动”

到目前为止,小习同学基本上还是稳步前进的。他在调节行进节拍,不敢太快,怕功败垂成。也不能太慢。

条顿剑在行动,切断利益链。

一方面把军中的高端投资炒股者拿下或免职,断了低端的念头。一般而言,买官卖官的不太会有周宇驰那样的。他们想的是卖官而不是卖命。

另一方面在低端行动,让广大还没有钱买官晋级的建立信心,俺们没钱,但阿拉可出力(脑力和体力)。前天看了新闻,以前部队训练花架子不少,比如按武装拉练条例,单兵作战最低携行标准,是武器、雨衣、水壶、挎包、四个弹匣和一个防毒面具,总重量是14.8斤。但日常训练时不这样做的。难道连长不知道?班排长不知道?如果你真的去反映汇报,那真有可能被骂成不识时务的“装X”行为。

但,这样的日子到头了。前天凤凰报道:40军机步旅最近来真格的了。新上任的主官开始“装X”了。在武装拉练现场核查,一个班11个战斗员,3个没带齐战斗装备。在军令前,连长面红耳赤。二训练后名营长和一名副营长被免职转业。如果前任旅长不调离这条买卖利益链,他敢在这两个直属主官面前装X?!

(六)挑战

也是前天,焦点访谈主持敬一丹谈反贪打虎。她的话引起波澜一片:打虎,你是武松吗?

THIS IS A GOOD QUESTION

举个例子,八大的核心,毛刘周朱陈林邓。侬可以点评他们的功过是非,但是他们的不贪腐不卖官卖爵,应该是没有悬念的。他们批准刘青山张子善的死刑,没有什么心理上的,OK,不怕半夜鬼敲门。

十八大乃至十七大十六大的,都敢拍对敬一丹胸脯:阿拉就是敢打老虎的武松。

另外,周永康徐才厚是这个利益链的链头吗?谷俊山的官是从徐才厚那里买来的,徐才厚的官是从周永康那里买来的。而周永康的官至三品,是他的上级们看走了眼?

玩了这么些年焦点访谈的敬一丹同志的武松评论,不应该是空穴来风。

反贪到此为止,还是革命尚未成功。这应该是一个不需要答案的问题。

策略在于,稳步前进,掌握时机,逐一拿下。

林彪同学的四快一慢在这里可能有指导意义,他说:

一慢是指什么时候慢,什么事情上要慢呢?是指总攻发动时间这一下要慢(但总攻开始以后就要快)。在这一问题上要沉住气,上级催骂,派通讯员左催右催,这就要沉着,反正我要准备好了才打。前年焦家岭战斗,十八师原来要他头天打,当时没准备好,到第二天攻,它自己认为是犯了没执行命令的错误,我听这不对头,给他翻了案,不执行命令是因为没准备好,不打是对的。所以战役指挥员催促下级快,应放在准备工作方面,不应放在打响方面,下级指挥员要沉着气,自己准备要快,但上级不要轻易发起总攻击,假如有的已经打上了,自己这里没准备好,自己面前的敌人,还是整整齐齐,不要着急打,当然要看情况,如敌人要退了就要快追。

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    另一真实的军队段子。。。。。 - 老朽 07/30/14 (378)
      那个时候,老一代军人/军官,还真是有很清廉的呢。  /无内容 - 老朽 07/30/14 (147)
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