（一）現象

前些年與部隊X學院合作做課題。接飛機的是一個二級士官，四川宣漢人，我們聊起了張愛萍、陳伯均和王誠漢。最後聊起了他的進步。他說得到X老師的關照，沒花錢就晉級了士官。他看我非常吃驚，說：在連隊得二三萬呢，直接交給連長指導員的。他進一步解釋，連長指導員也不容易，他們的晉級也需要經費。

和我們做課題的小傢伙，德智體全面發展的博士，大家都以為他能順利晉升。結果黃了，小傢伙的總結是沒聽人勸，覺得條件過硬，就沒送。我建議，是不是到上面去反映一下。他的回答：沒用。都是這樣。連陳賡的兒子陳知建少將，無錢鋪路，於58歲退休。  

更啼笑皆非的是，一個藥學專業的碩士生，畢業後去了一線武警中隊當了副指導員！儂真的笑不起來。

 （二）事實

 軍師旅團營連排班包括技術兵，這些組成部隊骨架的關鍵職位要用錢來買，是一個相當普遍現象，不信儂去問老Y子同學。

以前連隊開會前領頭拉歌，唱不唱是態度問題，唱的好不好是水平問題。態度是必須的。賣官賣爵也一樣。其文學化程度如同或甚於清末吳沃堯寫的“二十年目睹之怪狀”。

（三）要害

新編歷史劇海瑞罷官的實質是翻案，說是文革的起因之一。

徐才厚腐敗的實質是賣官！網絡上對此的異口同聲，表明大家都是“懂”的。

阿拉不談一支戰鬥分隊的各級主官和技術軍士是靠錢買來的有沒有戰鬥力。

我們談一下野戰分隊上下級軍官之間的利害關係，如機步旅，我們只談軍政主官。旅級2個，直屬營級10個（5營編制），40個連級（4連編制），160個排級（4排編制只算正排），480個班級（3班編制只算班長）。

如果這692名各級主官（或其中大多數）都是通過錢買來的，上下級之間的忠誠度是基於金錢關係。上下級的忠誠度不是通過信仰通過戰鬥和鮮血建立的，那就是北洋水師及其清兵綠營了，小習最近談甲午戰爭，只一個感覺“痛”，痛100年前的甲午，估計更痛如今。

維持部隊指揮鏈之間的忠誠度靠得是錢。因此各級主官得竭盡全力地支持他的上級，動機非常簡單：確保他的投資！

（四）可怕之處

這條利益鏈的鏈頭，一頭拋錨深扎在軍士班排長，另一頭，不是機步旅。而是一路向上，到師，到集團軍，到大軍區，到總部，到軍委副主席總政治部部長徐才厚上將。今天到了周永康。

這是一個涉及到巨大利益、具有巨大能量的鏈條。一個由無數如此鏈條結成的網絡。

小習同學不像他老爸有自己的隊伍（不對，他老爸也沒有像樣的隊伍）。換句話，小習不像林彪有他的黃吳李邱，不像小平同志，有他的二爺舊部（劉鄧大軍三個兵團9個軍）。說句戲話，他的鐵杆弄不好還沒我在論壇的朋友多

如果小習同學不知深淺地對這個鏈條組成的網絡任何一個環節的主官，談什么正能量、什麼二個務必、三八作風、人民軍隊忠於黨，那就是標準“傻逼”不負責任的“裝逼”“賣萌”。

（五）“條頓劍在行動”

到目前為止，小習同學基本上還是穩步前進的。他在調節行進節拍，不敢太快，怕功敗垂成。也不能太慢。

條頓劍在行動，切斷利益鏈。

一方面把軍中的高端投資炒股者拿下或免職，斷了低端的念頭。一般而言，買官賣官的不太會有周宇馳那樣的。他們想的是賣官而不是賣命。

另一方面在低端行動，讓廣大還沒有錢買官晉級的建立信心，俺們沒錢，但阿拉可出力（腦力和體力）。前天看了新聞，以前部隊訓練花架子不少，比如按武裝拉練條例，單兵作戰最低攜行標準，是武器、雨衣、水壺、挎包、四個彈匣和一個防毒面具，總重量是14.8斤。但日常訓練時不這樣做的。難道連長不知道？班排長不知道？如果你真的去反映匯報，那真有可能被罵成不識時務的“裝X”行為。

但，這樣的日子到頭了。前天鳳凰報道：40軍機步旅最近來真格的了。新上任的主官開始“裝X”了。在武裝拉練現場核查，一個班11個戰鬥員，3個沒帶齊戰鬥裝備。在軍令前，連長面紅耳赤。二訓練後名營長和一名副營長被免職轉業。如果前任旅長不調離這條買賣利益鏈，他敢在這兩個直屬主官面前裝X？！

（六）挑戰

也是前天，焦點訪談主持敬一丹談反貪打虎。她的話引起波瀾一片：打虎，你是武松嗎？

THIS IS A GOOD QUESTION

舉個例子，八大的核心，毛劉周朱陳林鄧。儂可以點評他們的功過是非，但是他們的不貪腐不賣官賣爵，應該是沒有懸念的。他們批准劉青山張子善的死刑，沒有什麼心理上的，OK，不怕半夜鬼敲門。

十八大乃至十七大十六大的，都敢拍對敬一丹胸脯：阿拉就是敢打老虎的武松。

另外，周永康徐才厚是這個利益鏈的鏈頭嗎？谷俊山的官是從徐才厚那裡買來的，徐才厚的官是從周永康那裡買來的。而周永康的官至三品，是他的上級們看走了眼？

玩了這麼些年焦點訪談的敬一丹同志的武松評論，不應該是空穴來風。

反貪到此為止，還是革命尚未成功。這應該是一個不需要答案的問題。

策略在於，穩步前進，掌握時機，逐一拿下。

林彪同學的四快一慢在這裡可能有指導意義，他說：

一慢是指什麼時候慢，什麼事情上要慢呢？是指總攻發動時間這一下要慢（但總攻開始以後就要快）。在這一問題上要沉住氣，上級催罵，派通訊員左催右催，這就要沉着，反正我要準備好了才打。前年焦家嶺戰鬥，十八師原來要他頭天打，當時沒準備好，到第二天攻，它自己認為是犯了沒執行命令的錯誤，我聽這不對頭，給他翻了案，不執行命令是因為沒準備好，不打是對的。所以戰役指揮員催促下級快，應放在準備工作方面，不應放在打響方面，下級指揮員要沉着氣，自己準備要快，但上級不要輕易發起總攻擊，假如有的已經打上了，自己這裡沒準備好，自己面前的敵人，還是整整齊齊，不要着急打，當然要看情況，如敵人要退了就要快追。

7月29日