【文/观察者网专栏作者 徐实】

近日，一则“中国耗时五年造出圆珠笔头，有望完全替代进口”的新闻，使得“中国造不出圆珠笔头”的“总理之问”就此终结。这当然是件好事，但媒体还是标题党了，这次突破的是笔头的原材料笔尖钢。笔头关键部位的尺寸精度要求在两个微米，表面粗糙度要求为0.4微米，在笔头最顶端的地方，厚度仅有0.3到0.4毫米。进行如此高精度的加工精度，既要容易切削，加工时还不能开裂，这对不锈钢原材料提出了极高的性能要求。

但是媒体对此的集体兴奋实在让人有些不适应。中国每年出口的原子笔销售额在64亿美元左右，而进口日本的钢珠金额只有0.15亿美元。中国每出口一支笔，日本只能从中获得0.00039元人民币的利润，而中国人能够获得几分的毛利，粗略计算，一支笔中国人赚的毛利是日本的128倍。很明显，每一支笔的大头利润都让中国人拿走了。

再换个算法，中国年产380亿支笔，需要用12万元/吨的价格进口1000多吨生产笔尖的钢材，付出外汇1500万美元【1】。换句话说，这个细分市场的容量一共只有1500万美元/年，与波音787-9客机高达2.65亿美元的单价比起来，只能算是毛毛雨【2】。而如此昂贵的波音789-9客机，国航在2010年一下就订购了15架【3】。

笔尖钢在工艺上有了新尝试，或许可以为其他材料制造提供思路

所以，虽然太原钢铁集团攻克了笔尖钢这个小阵地，但是摆在中国制造业面前的仍是形势复杂的战场。在广袤的战场上，中国制造业应该选择哪些领域重点出击呢？这倒是一个值得认真思考的问题。最为切实可行的思路，可以简要总结为相互关联的两点：

1. 打破发达国家对市场容量很大、或具有战略意义的高技术产品的垄断。

2. 开创有自主思路的高技术产品，树立新的技术路线和行业标准。

之所以强调组织攻关市场容量很大的高技术产品，是因为高技术产品不见得都有很大的市场容量。要想强行进入一个容量不大的市场，除去诸多研发费用，还需要额外支付高昂的营销费用来挤掉传统品牌。例如，和雅马哈去抢夺电钢琴的市场就不是一个好主意。中国企业显然犯不着支付这么高的机会成本，因为他们的资源本可用于投入产出比更高、更有战略意义的领域。所以有些人真没必要哀叹“国产宠物GPS项圈不如进口货”、“中国制造不出高端电钢琴”——那是不必要的自卑，中国需要的是“大国重器”。

中国制造业需要长期发力，攻克被发达国家长期垄断的、具有战略意义的高技术产品，例如高性能芯片、商用大飞机、高端电气设备等等。打破发达国家技术垄断的重大意义在于，使中国摆脱对外贸易中遭受的剥削，使更多财富留在中国或流入中国，提高中国人民的生活水平。在改革开放后的很长一段时间里，中国通过出口牛仔裤、塑料玩具之类的低端工业品来换取外汇，用来购买商用大飞机等高技术产品。发达国家高技术产品的价格远高于价值，国际贸易中的不等价交换就形成了剥削，使得中国劳动者无法得到合理的劳动报酬。

在庸俗经济学家看来，国际贸易中的价格都是通过市场机制自然形成的，没什么不合理。庸俗经济学家之所以只谈价格而不谈价值，恰恰是想回避和掩饰贸易中存在的剥削。商品的价值是商品凝结的无差别的人类劳动量，与生产该商品的社会必要劳动时间成正比。试图用商品外在价格来否定内在价值，属于典型的庸俗经济学思路——它的错误在于假定价格都是在公平自愿的格局下形成的；而实际价格往往是人们在受到胁迫的情况下形成的，并不能客观地反映商品的属性。

买卖双方两厢情愿的“原生态自由市场”只有在某些特定情况下才成立，比如农贸市场。农贸市场存在以下特点：

买家卖家很多，不存在垄断和大宗交易，个别买家和卖家的意志和行为不会对市场构成实质性影响。

菜贩如果到傍晚还无法顺利出手蔬菜，蔬菜就会因为新鲜程度降低而贬值。

主妇如果到傍晚还没有买到菜，次日的餐桌上就会少些东西。

买卖双方的实际地位和约束条件大致对等，所以成交价格符合价值规律。

而高技术产品的市场从来就不是什么“原生态自由市场”——卖方通过技术垄断控制了供给，而存在刚性需求的买方处于绝对弱势地位，价格往往是在卖方胁迫之下形成的。武器装备和医疗器械这两个领域就属于典型的例子。

武器装备对一国军事实力的影响巨大。这方面要是出了问题，轻则丧权辱国，重则血流成河。所以诸多国家对此不敢懈怠。然而，世界上的高端武器装备掌握在少数几个国家手里，定价可谓“随心所欲”。

法国达索公司2012年在印度举办的竞标活动中击败美国和俄罗斯的企业，获得向印度出口126架“阵风”战斗机的机会。当时，印度要求全部126架中的18架由法国生产，其余108架由法国转让技术，由印度企业生产。然而，在随后的“独家谈判”中，达索公司不仅拒绝保证实现“生产本土化”，而且将“阵风”战斗机的单价从6500万美元大幅提高到1.2亿美元【4】。自己造不出来，就只有听任“洋大人”漫天要价。

心脏支架曾经的暴利，恰恰诠释了打破发达国家技术垄断的意义所在

医疗器械背后也是刚性需求，心肌梗塞病人敢不上心脏支架吗？股骨头坏死的病人敢不换人工髋关节吗？如若不然，非死即残。

2000年前后，进口的心脏支架垄断国内市场，单价高达7-8万元；2005年前后，国产心脏支架刚一上市，进口产品立刻主动降价一半；时至今日，国产心脏支架的价格多说一万元出头，而进口产品的价格也只有2万多元。打破技术垄断的经济意义一目了然——2015年中国心脏支架的用量已突破60万，近年来病人省下的何止百亿元？外企如此爽快地主动降价，恰恰证明医疗器械的价格曾经包含远高于价值的暴利。

无独有偶，我国人工耳蜗曾长期被外企垄断。2011年以后，杭州诺尔康等中国企业完全自主开发的产品打破了人工耳蜗完全依靠进口的局面。以前市场上每套进口人工耳蜗要卖20多万元；现如今，国产人工耳蜗的售价在每套7万元左右，而且性能并不逊色于外企的产品【5】。外企的暴利就此被国货“腰斩”。

西方经济学家不承认劳动价值论并不令人感到意外：人家那是故意装傻，就是不想承认国际贸易中存在的剥削。人家巴不得广大发展中国家的民众和政府永远不要醒悟、成年累月给他们提供廉价产品。从某种意义上说，某些发达国家的“高福利”恰恰建立在高技术产品远超实际价值的暴利之上。然而，中国的某些经济学家竟然也跟着起哄，认为国家不该搞产业政策、不该资助科研，这又是为什么呢？

中国的企业和人民以长期忍受被剥削的代价，为中国的工业化和产业升级积累了宝贵的资金。卧薪尝胆数十年之后，中国终于建立了世界上最为完善的工业体系，技术积累也达到了相当高的水平。中国制造业已经在很多领域冲击发达国家的技术垄断，国货在家电、数码产品、汽车等诸多领域正在逐渐完成进口替代，甚至还形成了规模化的出口。例如，中国企业已占据印度智能手机市场超过50%的份额【6】。

我们的目光还可以放得更远一些。中国制造业的取向应当从“追随”变为“赶超”：一方面，应继续挑战发达国家占据既有优势的高技术产品；另一方面，还应当开创有自主思路的高技术产品，树立新的技术路线和行业标准。之所以这么说，是因为发达国家在某些高科技领域的技术路线和行业标准尚未成型，例如物联网、人工智能、纯电动汽车、量子通信等等。

在这些新兴领域，只要不失时机地大力组织研究，中国企业最起码应该与发达国家的企业并驾齐驱。2016年11月，华为通过自身储备的大量专利推动Polar码成为电信5G标准中控制信道的编码方案，应该说是有益的初步尝试。

而在量子通信领域，以潘建伟院士为代表的团队已经推出了具有初步实用价值的产品，初步占据了先发优势；如果后续开发顺利，科大国盾量子、浙江东方、华工科技等企业完全有可能率先树立行业标杆，在容量高达千亿元的市场中大有作为【7】。

在未来的十几年，中国制造业在多个局部战场的胜利有望扭转全局的战略态势，进而改变世界范围内的分工体系和价值分配格局。

我们应当正视中国制造业面临的挑战。工业化不是一次性完成的工程，而是在激流中的航行。逆水行舟，不进则退。如果企业不能持续进行技术升级，就会因为产品缺乏竞争力而倒闭。在4G通信广泛普及的今天，3G手机生产线还有什么意义呢？

因为这个原因，历史上有些曾经实现工业化的国家出现了“去工业化”，例如俄罗斯、罗马尼亚等原苏东阵营的国家，以及西班牙、希腊等曾经的中等发达国家。所以，中国制造业必须迎难而上、不断增加研发投入，将工业化的旗帜一直扛下去。

潘建伟院士是世界范围内量子通信的领军人物。科大国盾量子即是以潘建伟院士团队实用化量子通信技术为基础，由中国科学技术大学发起组建的中国第一家从事量子信息技术产业化的企业

但是我们也不应对中国制造业妄自菲薄，不必太过纠结于圆珠笔尖、电钢琴之类的小玩意，确实有利可图的项目，企业当然可以去尝试。但在整体上，中国的制造业理应有大格局，着眼于对国计民生有重大意义的领域。国产大飞机C919下架，国产标准动车组定型，国产超级计算机升级换代，都是振奋人心的重大事件。须知我们的征途是星辰大海。

参考文献：

【1】搜狐新闻：http://m.sohu.com/n/478133122/?_trans_=000115_3w

【2】http://planes.axlegeeks.com/l/294/Boeing-BBJ-787-9

【3】新浪财经：http://finance.sina.cn/?sa=t74d10999812v39&from=wap

【4】参考消息：http://xw.qq.com/news/20150124020841/NEW2015012402084100

【5】腾讯财经：http://xw.qq.com/finance/20120428003194/FIN2012042800319400

【6】凤凰科技：http://mi.techweb.com.cn/tmt/2017-01-04/2466371.shtml

【7】华讯财经：http://stock.591hx.com/article/2016-11-23/0001032729s.shtml

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