西屋濒临破产的前景分析 我国核电发展的对策建议

 来源：中国核电信息网 作者：温鴻钧       发布日期：2017-10-31   

 2017年让世界核电界震惊的是,被认为是核电发展“祖师爺”的西屋公司,濒临破产。对引进了西屋公司AP1000技术的中国,会有什么影响?采取何种对策?前景如何?成为核电界广为关注的问题。    一、西屋的快速衰落、陷入破产边缘    1.AP1000项目快速失落,标志了西屋的衰落。 3月29日,西屋公司向美国破产法院提出“破产保护”申请。美国两个在建核电工程, ⅤC·Summer和Vogtle ,各建2台AP1000,其中ⅤC·Summer的业主, 于7月31日宣布终止建设, Vogtle 8月31日宣布,向佐治亚州公共服务委员会(PSC)建议,继续完成。 美国核管委先后颁发了4个AP000项目的建造运营许可证,除了已开工建设的ⅤC·Summer和Vogtle 外, 于2016年12月还颁发了南卡罗莱纳州的Lee和佛罗里达州的Levy,两个项目,各两台机组的建造运营许可证。但在8日25日、8月29日,杜克能源公司在一个星期内,连续两次宣布,取消了这两个项目的建设计划。这样,西屋在美国,取得NRC颁发许可证的4个项目8台机组中,只剩1个项目2台了。另外,在英国NuGen公司的Moorside项目,是唯一相对现实的項目,新建3台AP000,现因西屋母公司东芝,因金融危机要出售NuGen的股份,建设AP000也已不太可能了。 

ⅤC·Summer建设项目的终止,2台, Lee、Levy两个计划建设项目的取消,4台, Moorside项目失手,3台, 在短短的一个月内,西屋失掉4个项目9台机组。这次动蕩是西屋公司由中兴到衰落和加速衰落的标志。 西屋公司由于中国三代技术选择招标,在中国帮助下实现了中兴,但在后来的国际市场竞争中,屡战屡败,并把―个个相关合作伙伴,引入了经济危机,到后来,连自己也陷入了破产保护的泥坑。 美国破产法要求,在一定时间内提出重组改进方案和债务偿还计划,取得债权人接受和破产法院的认可,否则就由“破产保护”,转入“破产清算”程序,彻底破产。在这“破产保护”其间,在建工程ⅤC﹒Summer的终止,这就加快了走向最终破产的速度。破产重组方案和债务偿还计划得到债权人的同意,是西屋公司能否继续生存的第一个关口。第二个关口是,破产重組完成后,重组的新公司能否出售,要有新的东家接手。    

2.西屋从中兴到衰落    中国支持,实现中兴。2005年当时西屋的母公司,英国核燃料公司BNFL,为改善经济,决定把西屋出售。BNFL旗下的西屋,5年无所作为,决定拍卖出售。其時,我国进行三代核电技术选择的招标,中方对西屋AP1000的偏爱,中标获胜,西屋身价大幅攀升,自此走上了中兴之路。在一段时间内,在国际市场上,它的AP1000和法国的EPR,强势参与国际核电项目竞标,以它们“先进性”的宣传,得到了广泛青睐,呈现了双雄争锋的大好形势,那里有项目,他们就会在那里出现。 市场竞争失利, 一无所获。西屋中兴的好景不长,竞标屡屡失败,一无所获。如保加利亚的Benele、白俄罗斯的Ostrovets、立陶宛的Visaginas等项目都败北。之后,因竞标中AP1000 “经济性最好”的谎言被事实揭穿;未经验证问题受到重视,信誉下降;西屋无力协助解决,乏燃料的处理处置和资金的筹措,综合竞争力弱,在一些项目招标中,西屋不再被邀请,连竞标的入场券都得不到,如约旦的QasrAmra、芬兰的Hanhikiri。再后来,在政治外交保驾下成为唯一供应商,在别无选择的最佳形势下,因自身原因,也被取消了, 如捷克的Temelin、保加利亚的Kozloduy7,因其造价、电价太高,无法承受,经济上不可行,连自身的生存都不保。

最近英国的Moorside项目又陷入困境,AP1000几乎已无可能。在国际市场竞争中,长时间的得不到定单,无收益,经济上如何维持?促使西屋及其合作伙伴,一个个走向衰落。 美国在建项目终止建设。美国新建AP1000的核电工程,延误和超支,被迫走上终止建设的路,造成重大经济损失。最后,西屋自身也暴发财经危机,走上了破产的道路。 ⅤC﹒Summer核电工程的终止,后果悲惨,西屋公司解雇了全部870名员工, 包括蔓越莓总部职工125名。其他承包商员工数千名,失去工作。失业职工为保护权益,向破产法院提出了对西屋的诉讼。《邮政和信使》9月25日报导,法律执行部门,应南卡罗萊纳司法部长和众议院的要求, 对两业主公司,就工程失败,浪费90亿美元,进行刑事调查。 合作伙伴,个个陷入危机。拿不到建设项目定单,影响到合作伙伴的经营,发生财务危机,一个接一个的多米诺式的坍塌。在中兴时期,为推销AP1000,西屋组织了以他为核心的联队,如Shaw、CB&I等。经济衰落的第一个是,负责工程建设的Shaw,发生财务困难,先把持有西屋公司20%的股份退回给东芝,以延缓生存。但后又维持不下去了,只好破产出售,由联队里的兄弟,CB&I接手。接着,CB&I也站不住了,把下属的S&W出售,这次只好由西屋自己接手。由于处理不当,造成十多亿美元资产损失,诱发了母公司东芝的财经危机,濒临破产。VC﹒Summer的业主,遭监察部门传讯,面临刑事责任追查。 教訓是,西屋忽悠AP1000的那些“最”,都言过其实。盲目相信,盲目跟随,苦难无穷。 

3.中国引进AP1000技术,应快出师了。 我国引进西屋AP1000技术,从引进、掌握技术的角度看,从2006年开始,已经过了10多年,工程建设到了最后阶段,到了应该出师的时候了。经过了工程建设的大部分过程,基本完成了后续再建的系统的完善化设计。在消化吸收基础上,又完成了140万千瓦示范验证机组的设计,基本具备工程建设条件,在余留问题解决后,可正式开工建设。应该说,我国引进技术,已基本掌握,快到可出师的時候了。当然,行百步者半九十,还有最后一段路程,还有十分严峻的考验,等待着。我国之所以能较快消化吸收,主要原因,一是中方工程技术人员的努力和聪明才智的发挥,二是西屋提供技术和设计的不成熟,缺口很多,反过来给中方提供中方人员参与,完成大量的设计补充完善工作, 創造了消化吸收的条件,解决了一些疑难问题,从实践中更能深刻的理解和掌握了引进技术的核心内容。

 我国建设的AP1000,既不是美国NRC批准的15版设计,也不是NRC后续批准的19版,介于两者之间,又加上了一些中国特色。西屋公司进入破产保护后, 新任总裁何塞﹒古铁雷斯宣布,西屋今后推销的AP1000,是中国在建的机型模式。不是原想的通过美国在建项目验证的19版设计。看来,在中国建的AP000比15版、19版更有潛力,变成了西屋公司AP1000设计的正统代表。此设计的知识产权完全属于西屋,不管中方做了多大貢献,即使前面加了个“C”,都改变不了知识产权的归属。我国继续建设AP1000(或CAP1000),建设的是美国西屋公司的AP1000,产权与中国没有关系。另外,设计本身,现还存在一些难题未解决,还有一些特殊设备、材料,还须通过西屋采购。一些具有垄断特性的设备、材料,可成为西屋公司提价敲诈、实施控制的抓手。我国引进西屋AP技术,出师快了,但距离自主知识产权品牌的要求仍有较大差距。 

二、西屋的价值、资产和能力    1.西屋公司值多少钱？    2000年时的总价为15.85亿美元。1999年3月BNFL以11亿美元收购西屋，1999年12月又以4.85亿美元收购ABB-CE，两者合并成新的西屋电气,共计15.85亿美元。 2006年东芝收购的价格,54亿美元。2005年BNFL经济困难，决定按大致保本的底价,18亿美元,拍卖出售。日本三菱，出价17.8亿美元表示愿意接手。其时，中国正进行三代核电机型技术选择招标，热衷引进AP1000，西屋強势忽悠,身价大幅抬升，投标价格上涨。日本三菱投标价翻番,上涨到30亿美元。最终日本东芝出奇招,以超高价54亿美元成功收购。3倍底价,是高抬的结果,远远超过了它的实际价值。  

2.西屋的可利用资产和短板。西屋公司被认为是核电发展的“祖师爺”,为世界核电发展,曾做出过重大贡献。它从军工起步,其核心能力是反应堆的研发设计。现在,母公司东芝准备把西屋出售,以应对自身的财金危机,预计西屋的反应堆技术和服务,会有人接手,是可利用资产。西屋还有一批压水堆核燃料元件制造厂,是为二代核电运行配套的,虽技术老了,但仍是这些核电站运行所必须,也是可利用的资产。 但核工程建设,如总承保、工程設计、项目管理等,不是西屋的強项。在这次危机中,母公司东芝确定,西屋今后不再从事工程建设,集中做好反应堆和服务,符合西屋公司的特点。历史上,西屋公司在核军工和核电工程中, 也主要从事核电站反应堆主体工程部份,其项目工程总承包、工程設计、项目管理等一般都由与其合作的工程公司负責。核电主设备制造能力,已转移到日本、韩国。这次美国两亇在建工程,西屋负责总承包,遭到重大挫折,就是证明。从市场综合竞争力看,它还缺少核电厂运营的经历和经验,缺少协助融资筹措资金的能力,缺少协助解决核燃料供应、乏燃料管理和处置的能力。难于适应当前新兴发展中国家发展核电, 需提供全面综合服务的要求,西屋综合服务能力不足,这也是它国际市场竞争中,屡战屡败的原因之一。    

3.核心技术尚未充分验证。先进技术的采用,必须经过验证,未经验证的“先进技术”,不是先进,反而是不安全隐患。西屋的核心资产是AP1000的设计。从本世纪初提出设计概念,到现在已有17年了。取得了美国NRC颁发的15版和19版设计的设计认证证书,最近又通过了英国对UK-AP1000的GDA审查。在中国三代技术选择招标中取胜,开始了两个项目4台机组的建设。在美国又开始了按19版设计建设的两個项目4台机组,是AP000 19版设计的工程示范验证项目。8台机组、两个梯队的示范验证,按计划应早已完成,到了该结果的時候了。但由于是革新型改进,需完成的试验验证工作较多,而且难度较大,为搶时间,验证不充分,工作不扎实,一路走来,遗留下不少问题。所谓的革新型,与渐进型设计相比,存在需要完成一些实质性的科研,如完全非能动安全的科学可行性验证,非能动余热排出系统流体动力失效的概率、机理的研究等, 因条件限制,未能完成。尚留存的安全隐患还有待排除,如屏蔽泵、爆破阀的试验考验等。    

4.对西屋技术迷信该破除了 西屋被称为核电技术“祖师爺”,曾做过重大贡献。但长期缺乏项目建设的实践,技术发展迟缓老化,已失去了当年的光辉。 对小型核电SMR技术开发,西屋设计方案,是个缩小(22.5万千瓦)的AP,缺少新意,在能源部两次招标中,均被淘汰,分别败给B&W的mPower和5万千瓦的NuScale。 西屋的燃料组件制造,也在走下坡路。前几年—老元件厂,面临危机,招标由谁接手改造,法国Areva获胜。俄美的军用钚回收和平利用计划,美国要建造MOX元件制造厂,西屋没有这种技术,没有参与竞争的条件。西屋有几个属二代轻水堆元件制造厂,技术陈旧老化。向乌克兰出售俄式反应堆燃料组件,在美国政治外交支持下签订了很大的合同,但在试用中发生了两次重大事故,引起国际强烈反响。仿制俄罗斯上世纪7O年代的技术,还那么不顺,可见他的技术水平有限。    

三、由谁接手? 西屋“破产保护”的重组方案和偿债计划通过之后,下一个关口是经整合形成新企业的出售,找新东家接手。由谁接手呢?    

1、美国政府的态度 总统特朗普誓言,“要重振垂死的美国核工业”。美国一个核政策高级研究员呼吁“美国政府应恢复和发展核工业”,提出许多建议,但对是否救助破产的西屋,却持“放弃”态度,认为“既不可能,也不可取”。另有报导,美政府正在给破产的西屋,寻找新东家,以确保它不落入中国的控制。正在研究三条途径:政府出面阻止出售给中国;鼓励美国或友好国家的投资者收购;政府直接投资占股支持。 西屋对美国能源发展新特点,已不太适应。美国能源电力供需基本平衡,已趋飽和,对大型核电市场需求乏力,AP1000几乎没有需求。曾申报AP1000机组建设许可证,都已宣布暂停。美国振兴核工业,重点放在发展小型核电SMR上,而在能源部组织的两次招标中, 西屋又都失败告终。 西屋政治外交工具作用的失望。西屋作为美国政府的政治外交工具,近期表现不佳,大失所望。 

在乌克兰事件后制裁俄罗斯,美政府要求西屋,通过给乌克兰俄式反应堆供应核燃料,顶替俄罗斯,从战略上切断俄罗斯与乌克兰的关系,作为政治外交上孤立俄罗斯的一部份。在美政府大力支持、政治外交形势威逼下,签下了大合同,但西屋在仿制组件试运行中,先后发生两次事故,致使进展迟缓, 对俄-乌关系斩而不断。    

美政府企图通过西屋AP1000打入中国核电市场,全面控制中国核工业发展的对华战略,已彻底失败。在引进AP1000开始,在西屋鼓动下,中国接受了排他性的单一发展AP1000的政策,“一步到位,跨越发展”,停止所有非AP1000机型的建设,把整个核电市场交给了西屋。它可通过专利权、特殊关键技术、设备材料,实施敲诈和控制。有外国媒体评论说,“这给美国扼制中国核工业发展的战略目标,創造了条件”。但在实施中,遭到中国核电界的广乏质疑,工程建设中又不断遭遇技术、设备,延误、超支等的困扰。在中国核电界上下共同努力下,突破了单一发展AP1000的限制,实现了两轮突围:

一是、我国自主二代改进核电机型实现了产业化发展,形成了我国核电建设的高潮, 使中国成为世界核电建设的领跑者。

二是、我国自主三代核电,华龙一号登上世界核电舞台。现在又到了实现第三轮突围的时候了,实现引进AP1000技术,蜕变为自主设计的品牌,摆脱依赖和控制,从而粉碎美国利用西屋,控制中国核电市场,扼制中国民族核工业发展的企图。这也使美国政府对西屋,大失所望。 总之,西屋的技术、经营状况,美国政府心知肚明,快成食之无味,弃之可惜的“鸡肋”。美国政府,既不太愿意出力救助,但又怕被中国收购,最好办法是再找一个听话的新东家,出钱,养活,代为管理。 美国官方、半官方人士,在回答公众对美国新建核电的必要性和可行性的质疑时,多次申明,美国发展核电是作为政治外交的工具。当前在建4台机组,仍起着美国政府对华政治外交工具的作用,虽然作用已大大下降。    

2、韩国Kepco 西屋濒临破产,由谁接手?韩国Kepco被认为是最有可能接手的企业,但据《金融时报》报导,韩国已排除了购买西屋控股权的可能。说韩国渴望有更多的外国工作,但韩国已有了自己的技术, 还存在巨大的金融风险,很少有人鼓励购买。    

韩国电力公司,Kepco购买西屋,存在两大难题:一是如何管理?若像东芝那样,成为没有实权的母公司,仍受美国控制,将重蹈东芝覆辙。二是韩国已有自己的APR1400的技术,出口阿联酋巴拉卡Barakah项目非常成功,成为世界核电市场上的黑马,何必再引进屡战屡败的AP1000呢!在韩国新总统文在寅,宣布核电在国内逐步退出的政策,在国内发展受阻,为此,Kepco加强了寻求国外市场的探索,如同英国开始了另找新厂址,建造APR1400的可能性。也想投资NuGen 的Moorside项目,但要建造自己的APR1400,放弃建造西屋AP1000的计划。    

3、美国非核私企 9月27日消息,美国私人资本黑石集团(BlackSton)和阿波罗全球管理公司(Apollo Global )要联合竞购破产的西屋。      

4、中国是否接手?    (1)要关注已发生的变化 这次西屋找新东家,与2005年英国BNFL拍卖招标相比,有很大不同: 首先、西屋本身已发生很大变化。前次拍卖时,西屋刚提出AP1000设计概念,取得美国NRC颁发的FDA,意气风发,又加上中国三代核电技术招标中被看中,气势上升;而这次求售,是西屋国际市场竞争中屡战屡败一无所获;在建项目大幅延误、超支、被终止,由负债累累的母公司出血代赔。西屋正在快速“鸡肋化”,灰头土脸,败兵一个。 第二、前次BNFL拍卖是早有筹划,充分准备,有计划的实施,是高势嫁女;而这次东芝为西屋找东家,是突发应急行为,为应对破产还债,“卖儿卖女”,是低势救急。 

第三、曾经对西屋、AP1000最为看好、最热衷的中国,现在对它也产生了怀疑,热衷程度已大大下降。引进技术基本掌握, 发现与当初宣传的,落差很大,有上当受骗之感。 第四、美国政府对西屋“新东家”的要求似有降低,由原来的保持西屋自主决策权,重大事项仍由美国政府控制,现在似乎只要求不卖给中国,不受中国控制就行。    

(2)中国是否接手?    原则上不接手。因为我们已有自己的技术,引进技术也已基本掌握;除部分可利用资产可收购外,可收购资产不多。西屋国际信誉,已远不如前,通过收购西屋提高中国走出去声誉的作用也不大。我国应解放思想,在已掌握引进技术基础上,充分发挥我国科技人才的聪明才智,独立自主的创新发展,自我奋发拼搏,才是正路。  

只有出现特殊有利情况,出现特殊有利条件, 才可考虑。且必须:    

①切不可像日本东芝那样形成“双重国籍”管理机制,决策管理权必须牢牢掌握在自己手中。吸取东芝收购西屋的教训,保留西屋完全自主的决策权力,对美政府作“最小干预”的承诺,形成了美日“双重国籍”管理机制,“养母”只在经济上承担责任,而无计划、决策、监管的权力,实际权力掌控在“生母”美国手中。监管缺失,造成重大失误。另外,西屋公司负有贯彻美国政府政治外交战略工具的职责,必须把实际领导权掌控在自己手中。 

②价格必须低廉。正处不断 “鸡肋化”的西屋,沒有讨价还价的资本,必须低价收购。只要美国政府干预,或另有企业想收购, 就立即退出。没有必要为一块“鸡肋”,出大钱去争。  

③调整经营方向。收购后,为发挥西屋反应堆研究、设计的优势,退出核电站工程项目建设,集中精力于反应堆的研究、设计。工作计划纳入国家总体核电研究设计计划。 ④重新整合。要仿照法国EDF兼并英国BE那样,收购后要重新整合,牢牢掌握决策权,调整经营理念, 改造成由中方主导管理的中国反应堆研究设计机构, 取消西屋名号。 

四、我国核电发展对策    

1、在确保安全条件下,继续完成在建AP1000工程建设。 美国两个在建项目,VC﹒Summer和Vogtle,是西屋AP1000示范验证的第二梯队,现几近夭折。作为第一梯队的中国三门和海阳工程,主要任务是工程、技术、经济性的综合验证示范,进展比第二梯队的美国,相对顺利。但缘由AP1000机型固有特点所引出的问题,同美国项目一样,也出现了超支、延期、设备缺陷等问题,拖期4年,总投资几乎翻番,建设資金将难于回收,经济上能否生存,遭到质疑。我国投入了大量资金和力量,工程科技人员的心血,应该以继续完成为目标,总结经验,争取有较多收益。 但是,完成工程建设,必须在确保安全条件下进行。切忌不顾客观条件的冒险和抢进度,要稳妥推进,尚留存的技术安全问题、安全隐患,必须排除后,方可向前推进。 

由于西屋公司未完成合同规定义务造成的损失,应严格追究责任和赔偿。 

一是要完成屏蔽泵的拆卸检查,确证其完好无损,方可安装核燃料。在屏蔽泵屡次试验中,往往在拆卸时才暴出问题。现在几台泵, 运行时间已长,且状态多变,完全有理由怀疑,问题已经存在。应通过拆卸检查,确证其完好, 消除人们的疑虑,在装料前拆检,是必须的明智的。供货商西屋公司拒绝的理由不充分,拆检的代价又不大,西屋的拒绝只表明了,它对拆检的心虚和恐惧,妄图把责任推给负责审批的中国领导身上。现在有批准装料前的空閒时间,完全可用来完成此工作。 

二是,AP1000不是其他三代机型的渐进型设计,而是包含有实质性科研的革新型设计,实质性科研的完成,是工程推进的前提,其AP1000完全非能动安全的科学可行性,应在概念论证阶段首先得到验证,例如:自然循环余热排出系统流体动力失效概率的试验研究。既说西屋公司利用三门一号机组已做了试验,但结果如何?是否报经权威机构审评确认?问题是否己经解决?不知为何至今未見到结果的公布。人们怀疑,实验结果不合原意。事关AP的基本安全理念是否可行的大问题,应该透明,如实交代清楚。 还有其他类似爆破阀可靠性验证等的留存问题,也应继续努力给予解决。    

关于AP1400示范验证工程。上海核工院,在引进消化AP1000的基础上,做了大量的自主研发工作,取得很大进展。但他面临与AP000类似的问题,开工建设,应在主循环泵的试验考验完成之后,应在AP类机型共有问题,在AP000上得到解决之后。    

2、AP类机型的出路和前景 设计改进是必由之路。西屋AP1000在国际市场竞争中屡战屡败,美国在建项目终止,走上破产之路。在相对比较顺利的中国,在建AP1000项目,也发生了类似的延误、超支问题,根本原因在于,西屋指导思想上为抢夺世界市场竞争主导权,偏面追求“先进”,牺牲经济性;为抢进度,又忽视了新技术的科学验证, 致使陷入了“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰, 高成本高电价,失去对碳基燃料发电的替代能力,失去了与风、太阳能可再生能源的经济竞争能力,使政府和公众在经济上,难于承受,丧失了自我生存能力。设计改进已成这类机型重生的必由之路。 我们已引进了AP1000技术,如何发展?就必须作自主的改进设计,在设计方案上动大手术,进行成熟化、中国化、廉价化的设计改进,创有中国特色的自主品牌。这是AP类机型生存发展的必由之路。 确保安全,进行成熟化改进,实现真正的成熟、安全。未经验证的“先进技术”不是先进,反是安全的隐患。为此,要对遗留问题,完成充分的验证,或采用经过验证的成熟技术替換。屏蔽泵、爆破阀,让人不放心,似应更換,不必拘泥于完全非能动的框框,要排除所有已发现的安全隐患。 完成中国化、廉价化的完善改进,创有特色的自主品牌。在建设工程实践基础上进行完善化、中国化、规范化,使其成为符合中国实际的,中国有能力自主建造的,中国的核电机型。

中国化,要适合中国条件,纳入中国的标准规范体系,如要把60周波供电的设备,改用50周波的替代。消除美国、西屋的痕迹。要尽快实现高难技术的自主化国产化,难于在国际市场采购的,具有垄断性的设备、材料尽快国产化, 如屏蔽泵等,可能被外商利用其垄断性地位带来的定价权、供应权,实行敲诈、控制,必须尽快实现国产化。还要创造条件 ,尽快解决知识产权问题。 降低成本的廉价化,滿足广大新兴经济发展中国家的条件,是改进发展的主要目标,是生存发展的必要条件,我国实现“走出去”的前提。法国对其EPR,已提出了新的改进设计EPR-new,建设成本降低25%(还不够,仍须努力)。而西屋的AP1000, 尚未见到提出改进方案,我们应自主进行改进。 达到适应核电发展的要求,并开创新的自主知识产权的品牌。 

在设计改进的基础上, 要与原机型品牌AP切割(有鲜明的特征、差别),纳入我国机型的自主品牌体系,实现蜕变,摆脱对美国西屋的依赖和控制。建议起个有中国文化特色的名, 我们已有了华龙,比如说,起名为“夏凤”,华夏核电,龙凤呈祥,预示在世界核电市场上的龙飞凤舞。 当然,美好前景来自当前脚踏实地的努力。首先要把在建工程的存在问题解决好,并高质量的完成机型改进设计,实现化蛹为蝶的品牌蜕变,否则美好前景只是一句空话。 3、坚定不移、扎扎实实的推进“华龙一号”在国内、国际的发展    

高质量的建设好国内、国际两个示范工程。把福清5、6号,巴基斯坦卡拉奇2、3号建设好,突破示范工程拖期的常态,按时建成,成为核电建设工程的优秀样板,提高市场推销能力。  高质量的通过EUR机构和英国GDA的安全审查。中广核负责的英国GDA审查,已经开始,建议中核集团尽快申请欧洲EUR机构的安全审查。争取以优秀的成绩通过,以便提高国际声誉,加快“走出去”的步伐。   加强对“华龙一号” 进一步开发。采用信息化、智能化等现代新技术,对“华龙一号”进一步开发,向更安全更经济的方向迈进。 向系列化方向发展。为适应市场需求的多样性和市场竞争的灵活出牌的要求,作进一步设计改进,实现机型的系列化,增强“走出去”的实力。 “华龙一号”是我国第一个登上国际核电市场的自主三代机型品牌,是我国核电发展的希望所在。 引进AP1000技术,具有蜕变成中国自主三代机型的潜在可能。一旦完成了蜕变,摆脱了西屋、AP的阴影,就可由一龙独舞,变成龙飞凤舞,呈现更加美好的前景。   

结语 以西屋AP000、法国EPR为代表的西方主流机型,双双陷入“昂贵、延期、超支、设备技术隐患”的困扰,䧟入破产境地。而以中国华龙、俄罗斯VVER1200、韩国APR1400为代表的新三代机型,成本可接受、按期建设、定单不断,没有西方主流机型遇到的困扰。在世界核电发展的岔路口上,形成了鲜明对照。我国核电建设的低成本、高效建设为世界公认,“华龙一号”的能动与非能动相结合的灵巧设计, 具有很強的经济竞争力,虽然硏发工作中断8年,但在短时间内迅速追赶,现已有6台机组开工建设,显示了强大的生命力。吐故纳新是世界事物发展的常态,适应时代发展潮流的新生事物,将会朝朝日上,滾滚向前,而不适应时代发展的事物,将被淘汰,只有脱胎換骨的转型,才能重生。我国核电发展,摆脱依賴,突破控制, 由大变强,由尾隨到独創、反超,步入了核电发展的新时代。    

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