2026年6月，极端高温席卷欧洲多地。

过去，受气候、建筑和安装成本影响，空调很难真正进入欧洲家庭。

但这个夏天，持续热浪把情况改变了，长期潜伏的需求被推到台前。

市场打开后，考验的却不只是产能。谁的产品更适合当地住宅，谁的渠道反应更快，谁才更有机会接住这波订单。

对中国空调企业来说，这既是一次海外爆单，也是一次重新排位。

01 热浪烧出刚需

奥地利维也纳的软件工程师丹尼斯·尤尔恰克守在手机屏幕前，等待一台空调的库存提醒。

当手机提醒林茨商店还有最后一台时，他立刻下单，随后驱车200公里赶去提货。

到店后，他发现这场抢购比想象中更激烈。原本749欧元的空调已涨到849欧元，周边黄牛甚至把价格炒到数千欧元。

丹尼斯坚持按预订价成交，要求面见经理，最终拿下空调。

回到家装好后，他在社交媒体分享经历，感叹热浪让买空调变成了一场真实冒险。

这场抢购热潮背后，是欧洲遭遇的极端高温。

6月中旬，法国经历有记录以来最热的一周，全国72省份拉响极端高温红色预警，部分地区气温达44.3℃。

西班牙安达卢西亚飙至45.1℃，创下整个欧洲大陆本世纪高温极值。高温席卷城市，日常生活都被烤得发紧。

但欧洲空调普及率长年偏低。国际能源署数据显示，欧洲仅约20%家庭配备空调，远低于美国近九成的普及率。德国更低，仅3%至6%。

背后既有过去气候温和的原因，也有建筑结构和安装限制。大量欧洲老建筑受保护，外墙严禁打孔安装空调外机。

安装成本高昂，分体式空调安装费可达1000至2000欧元，旺季预约需等待两周至一个月。

过去，这些壁垒一直挡在空调前面。但在高温之下，欧洲消费者开始从“硬扛”转向抢购空调。

为此，德国科隆软件开发者搭建专用网站实时监控空调库存，补货即推送提醒，订阅费约2.69欧元，可订阅3个月到货邮件提醒。

官方也开始行动。法国政府紧急采购3万台空调用于医院，应对后续热浪，空调已变为生活必需品。

中国企业精准抓住了这个机会。美的免打孔、即插即用的移动分体空调，解决了欧洲老建筑安装难、租房用户无权改装、高昂安装费等难题。

用户安装仅需徒手20分钟，无需专业师傅，因而迅速走红。

中国品牌凭借本地化创新绕过瓶颈，潜力巨大的市场被一下点亮。

今年上半年，中国对欧盟空调出口额37.6亿美元，同比增43.2%，创历史新高。

中国品牌市场份额从2023年的27%提升到41%，成为欧洲最大空调供应来源。

极端天气改变了生活方式，也改写着全球空调产业的竞争位置。

02 美的吃到红利

欧洲空调抢购潮中，美的PortaSplit 成为最受关注的明星产品。

该款免安装、即插即用产品在德国、法国、荷兰、英国等西欧多国热销，德国上半年销量突破6万台。

PortaSplit采用模块化设计，外机通过窗框支架固定于阳台或地面，不接触墙面，绕开部分地区建筑保护法规。

这一创新很快引发市场反响。

6月最后一周，PortaSplit在多国亚马逊相继显示无货，部分型号等待发货时间被推到8月。

德国、法国、荷兰门店频繁脱销，二手价溢出原价2至3倍以上，抢购热潮蔓延。

除了美的，海尔、TCL、海信等中国头部空调企业也积极开拓欧洲市场，推出易安装、模块化且节能的分体空调。

海尔Expert系列主打易拆卸设计，安装较传统款节省近50%时间；海信U6分体机2025年上半年销量11.3万套，同比增长117%；TCL计划拖车直发，压缩生产交期至10天以应对急速需求。

然而格力在这波热浪中表现相对被动。

格力海外销售额占比仅为16%，在美的、海尔、格力三家企业中处于较低水平。

董明珠在股东大会上坦言：“我们的出口确实没做好。”

虽然格力海外代理也在加急补货，市场总监朱磊称今年上半年法国销量同比超过50%，移动空调脱销。

但格力缺少类似PortaSplit 的现象级爆款，难以在短时间内形成规模声量。

除此之外，格力长期依赖经销商体系，在海外本地化研发与渠道深耕方面存在明显短板。

格力已经意识到问题，并启动渠道体系变革。

全国网批渠道推行扁平化管理，取消多层中间环节，终端经销商直接对接总部，市场变化传回去会更快一些。

这场欧洲热浪，让中国品牌的海外竞争进入新阶段。

风口已经吹起来了，但能飞多远，终究看平时有没有把翅膀装好。

03 格力慢了一拍

美的PortaSplit 的走红，说明中国空调出海已经不只是把产品卖到海外，而是要把产品重新做进当地生活。

美的方面称，其海外研发不是简单改款，而是在电网适配、气候条件和建筑场景上做定制，针对欧洲多样的住宅环境做正向研发。

这也是中国空调企业出海逻辑变化的一个缩影。

过去，中国企业更多依靠制造能力、成本优势和成熟供应链参与全球竞争。

现在，海外市场要求企业同时具备本地研发、品牌运营、渠道响应和售后服务能力。

尤其在欧洲这样建筑形态复杂、法规限制多、租房比例高的市场，仅靠标准产品和传统经销体系，很难真正打开家庭用户市场。

格力的困境正在于此。

虽然其产品覆盖190多个国家和地区，自主品牌占比近70%，但广泛覆盖并不等于高效扩张。

格力在欧洲更多面向大型商场、酒店、机场等工程项目，周期长、工程属性强，对普通消费者的触达不够广。

而高温带来的需求爆发主要来自家庭端，这恰恰需要更灵活的渠道、更快的响应和更贴近生活场景的产品。

海尔通过收购欧洲品牌，整合当地安装和售后体系，增强了用户粘性；TCL依托亚马逊和本地电商，在价格和覆盖上快速扩张；美的则凭借自主定义的新品类和供应链响应，抢占增长最快的赛道。

相比之下，格力仍较依赖当地经销商推进家用销售，整体策略偏保守，缺少爆款产品和多元渠道组合，难以满足海外多元需求。

差距就出在这里。

中国拥有全球80%空调产量和90%压缩机产能，但海外市场已非单纯产能输出，渠道和品牌运营才是增长钥匙。

欧洲热浪终会过去，但空调市场缺口、用户认知和渠道合作会留下来。

能否将制造优势转化为本地化的产品与渠道能力。

将决定格力能否在全球空调产业的新一轮竞争中重新站稳脚跟。