據雅虎新聞報道，日本松下集團承認了一樁跨度長達44年，總共有 93 起欺詐活動案件，波及5200款產品，累計獲利8.36萬億日元（約人民幣 3900億元）。據悉，這或是全球世界歷史上持續時間最長的企業造假案。

造假 44 年，這究竟是怎麼做到的？據悉，松下集團可謂是“分外團結”，無論是董事長還是小員工，都對公司的造假欺詐案件閉口不談。欺詐行為最遲從 1980 年代開始實施，並在 55 家國內和國際工廠中的 40 家得到證實。

其中一些報告曾提交給了坂本社長和其他管理層，但據日媒報道，這些報告被掩蓋了。

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要知道日本企業大多是終身僱傭制，也就是說如果你進了公司，基本上是不會被炒魷魚的。這也導致了這些員工“死心塌地”，在這 44年裡拼命地向市場投放了5200款造假的產品。

那麼既然公司上下能隱瞞 44 年，又是怎麼露餡的呢？答案只有一個，那就是起內訌了。其實這事也和中國多多少少有關係。

隨着中國家電製造往高質量方面的崛起，日本松下感到了極大壓力。在強烈的市場競爭下，松下公司不得不靠賣工廠、縮業務勉強維持盈利。公司收入少了，也就意味着員工工資降低了，福利下降了。在人心渙散的情況下，內訌就出現了。

據悉，在這兩年，松下的新員工對公司內部管理不滿，向日本有關部門檢舉公司涉嫌多款產品造假，騙取質量認證。



但當時在董事長眼中，只不過是“小打小鬧”，表示“只是極個別產品有瑕疵”。但公司高層忽略了民眾的力量，隨着時間的推移，越來越多員工站了出來，反映公司確實存在系統性造假的現象。

再加上松下團隊曾為某款產品能拿到美國認證，篡改了內部數據，提高了半導體防潮數值以符合美國標準。結果上市後，該產品不斷地收到操控失靈的投訴，事情越鬧越大。

最終，迫於壓力，松下控股社長久住由紀與松下工業社長長坂本真司在 11 月 1 日發布了新聞發布會，面向記者和鏡頭進行了 90 °鞠躬。



最終他們給出的解決方案是：未來4個月返還50%月薪作為懲罰。

為了防止再次發生這樣的事情，坂本真司強調，“對質量保證缺乏理解是根深蒂固的，管理層需要表現出根除欺詐的強烈決心。 工廠將在三年內投資約 50 億日元用於防作弊措施，例如自動化測試設備以減少人為干預的空間。”

他還表示：“對於由此造成的擔憂和不便，我深表歉意，最大的因素是管理層的鬆懈和員工的缺乏理解。”