副司令贺鹏飞：“这是最后机会，如果错过，我连自己都不会原谅”

一个证券公司老板，买什么航母。这下可好，不仅停职不说，还差点就被“双规”。他回答，只要对国家有利，我一个人付出这些代价算什么。是非功过，相信组织和历史会有公正评价。

1998年7月，华夏证券资产管理部总经理对他的老板说：“有个香港过来的老板想要见您。”大公司老板，邵淳平时很忙，不是谁去找他就要见的。听完下属汇报，赶忙推辞。

下属补充：“这个人说，他有很好的项目”。听到项目，邵淳来了兴趣，能够赚钱，当然是轻易不会拒绝。当晚，他见到了香港创律公司董事局主席徐增平。

寒暄过后，二人聊起重点。徐增平直入主题，他在乌克兰买下了一艘报废的“瓦良格”号航母。听到这个，邵淳非常高兴，他脑海中甚至浮现了1993年的一篇文章《“瓦良格”号航母花落家》。

眼下，这是要落到香港了。而香港在一年前就回归了，这不就是花落我家了嘛！

与此同时，邵淳也有不少的疑虑。根据美国的航母造价33亿来说，2000万美金实在太少了。这个香港人，会不会有什么水分？尽管是半成品，吨位还小一些，可毕竟是航母。售价怎么少了这么多。

徐增平拿出了中标协议。另外还表示，香港公司那边有资金缺口，还差个2000万人民币，希望能得到帮助。

看着眼前的公文，邵淳注意到一个细节：其中有两份俄文文件上边的文件头，不是俄文，是乌克兰文。他学过8年俄文，否则不会发现这个问题。邵淳放心了，当时的苏联解体不久，乌克兰才将自己的官方语言恢复。并且，乌克兰文不常见，造假可能性不大。

再看金额，的确是2000万美元，邵淳非常兴奋：“这事太好了，对中国来说，这不是天上掉馅饼吗？应该支持。”

况且，2000万看着不少，但对于华夏证券这样的公司来说，还真不算什么大钱。邵淳当即决定，这个要支持一把。但是，华夏证券是国企，对购买航母来说，出面很不方便。想来想去，邵淳决定让同事兼任海南龙泰源投资公司董事长吴宇操作。

很快，资金在几个私人的公司流动一圈之后，到了香港创律公司的账上。可还没过两个月，徐增平又来找钱了，这次比上次开口还大，直接要借6000万人民币。邵淳心里非常不痛快，这不是给自己下了个套嘛，不出，前面2000万打了水漂，出吧，有被钓鱼的感觉。

邵淳心想：如果你真需要8000万，可以一次说清楚啊！何必要搞这一套！徐增平倒也干脆，直接回答，我没有什么可以抵押的，但你们可以占有香港创律公司的股份。邵淳一合计也行，香港创律公司的资产就是“瓦良格”，出资8000万人民币，占一半股份也说得过去。

就这样，香港创律公司的股份徐增平占51%，出面的投资公司占49%。可没过几天，徐增平觉得又不合适了，他对邵淳说，要不这样，整个项目合作吧！

这有什么区别呢？买船的钱是2000万美元，还有拖带、停泊、过海峡、物资供应费，以及徐增平前期在乌克兰疏通关系所花的费用等等。

徐增平说：我忙了半天，也得赚点钱吧？

把所有开销和徐增平的利润加在一起来，一共是6000万美元。而占49%，根据当时的汇率。邵淳合计需投资2.35亿人民币才行。

这可把邵淳搞难受了，但事已至此，为了支持航母买回中国，硬着头皮邵淳就干了。后来的一件事情，让邵淳产生了怀疑。

1999年国庆节，徐增平在香港举行活动，邵淳、吴宇等人应邀赴港。他发现，徐增平的公司和生活太奢华，瓦良格又不盈利，哪来的资金维持他的开支？

他开诚布公地对徐增平说：“既然你以前告诉过我，这是国家行为，民间操作，那么我需要看到国家的红头文件。”后来他得知，这不过是徐增平对外说的一个借口，哪有什么文件，当时的国家，对航母根本就没有热情。

徐增平却说，联系领导面谈可以吗？邵淳答应。1998年10月，在北京东城一家饭店，邵淳见到了海军副司令员贺鹏飞。并明白，国家若要立项航母，会是个复杂到想象不到的程度。

但贺鹏飞坚决地告诉他：“这次是中华民族唯一的机会。因为以前不会有人卖给我们，以后也不会有。这是最后的机会，如果错过，我连自己都不会原谅。”

当即，邵淳向贺鹏飞表态：“贺副司令，你放心，我会尽快把款项凑齐，绝不会影响‘瓦良格’启航。就这样，在邵淳的努力筹措资金下，“瓦良格”最终被拖回了大连。

可华夏证券上级不干了：一个证券公司，买什么航母？他肯定个人有好处！邵淳被停职调查。

调查组查了半年，把华夏证券查了一个底朝天，结果查到最后，发现“瓦良格”这个项目的账目很清楚，除了被徐增平挪用的经费和项目运作经费外，其他所有的钱都汇到乌克兰去了。

很多人不理解邵淳的所作所为。调查组副组长带人找邵淳谈话，副组长好奇地问：“你为什么要办这个事儿？”

邵淳说：“这是军队的事儿，有这么个机会，让我帮帮忙，我也可以帮，就帮了。而且贺副司令说，以前不会有人卖给我们，以后也不会有。错过这个机会，我连自己都不会原谅。我是被贺鹏飞感动了。”