“Bonjour！”“Bonjour！”在深圳大亚湾核电基地，一声声法语问候此起彼伏。一群白发苍苍的法国老人和一群中国人热情相聚在一起，愉快地交谈着。

30年前，这群中国人远赴法国核电站进行学习，这些人平均每人培训费约130万法郎，按当时的金价计算，可以购买50公斤黄金，相当于一个成年人的体重。由于培训代价不菲，所以后来大家称他们是“黄金人”。而这些老人就是当年他们的师傅。

今天，昔日的师徒也成为世界核电领域亲密的伙伴，携手建设英国三大核电项目，开创中法核能合作新模式。“华龙一号”进军海外，让中国核电迈进黄金时代。

10月16日，作为中法建交55周年系列活动之一，中广核“黄金人”30周年暨中法核能企业合作发展论坛在深圳大亚湾核电基地举行。外交部、国家能源局、国家核安全局、深圳市政府，以及法国驻华大使馆、驻广州总领事馆、中国广核集团及法国电力集团等相关人员参加了本次活动。

按世界一流水平培训

“黄金人”是一个时代的特殊产物，它是中国改革开放初期，中国人走出去学习先进技术，渴求追赶世界发展步伐的一个缩影。

30年前，对于引进国外技术、刚刚开始建设的大亚湾核电站而言，核电站生产运行人才几乎是“一穷二白”。“找最好的教师！”“按世界一流水平培训！”

经过严格的筛选、考试和长达一年半的外语培训，1989年至1990年期间，大亚湾核电站先后派出三批共113名学员出国接受培训，培训期平均约为一年。回忆起这段岁月，“黄金人”之一、中国广核集团公司董事长贺禹回忆说，当时国内的电站功率最大的10万千瓦，小的1万千瓦，还有许多几千千瓦的，而到法国在世界领先的100万千瓦核电机组上学习，回来要建设和运营100万千瓦的大亚湾核电站，这让大家都充满了动力。

这些“黄金人”深深懂得：“低头靠勇气，抬头靠实力”。他们怀着一定要管理好我国大陆第一座大型商用核电站的强烈使命感和责任心，克服生活、语言上的各种困难，放低姿态，虚心向外国师傅求教。培训采用“影子培训”的方式，按岗位安排，一个徒弟跟一个师傅，师傅走到哪里，徒弟就跟到哪里。他们用外语记笔记、写学习报告，每两周考核一次，若考核成绩有两次为“D”就被淘汰。

这批从20多岁到40多岁年龄参差不齐的培训人员，仿佛重新回到了学生时代，求知若渴地埋头学习，其中110人最终考核、答辩合格，获得EDF颁发的资格证书，于1990年11月底全部学成回国。

“种子队”发挥了胜似黄金的作用

这批“黄金人”回国后承担起了我国第一座大型商业核电站——大亚湾核电站投产初期生产运行的重担；带回了建设、运营世界一流核电站的先进经验、管理制度以及核安全文化，保障了大亚湾核电站的顺利建设和运营。“黄金人”在近三十年来中国商用核电事业发展过程中，用实际行动回报了国家当年在他们身上的投资，发挥着黄金一般的作用，推动着我国核电事业不断前进。

贺禹表示，“黄金人”学成回国后，立即投入到大亚湾核电站的建设中去，学成的技术和经验，为大亚湾核电站的建设和安全稳定运行奠定了坚实的基础。

2018年，大亚湾核电基地六台机组72项WANO（世界核营运者协会）指标中，总计54项指标达到世界前1/4的先进水平，其中49项达到世界前1/10的卓越水平，卓越率达到68%。在世界核电领域权威评比——法国电力集团安全业绩挑战赛中，2019年3月28日，大亚湾核电基地连续11年夺得“能力因子”第一名，累计冠军数增加到39项，占该项赛事冠军总数的一半以上，保持了全球获得冠军最多的参赛核电基地桂冠。

截至2019年10月16日，岭澳一期1号机组连续14年无非计划停堆，实现连续安全运行达4879天，创造了国际同类型机组连续安全运行天数的最高纪录，目前该纪录还在延续中。

贺禹说，“黄金人”为中广核以及我国核电事业的滚动发展提供了高素质的人才保障。当年赴法培训学成回国的110人，如今已在中广核乃至我国核电行业的多个重要技术、管理岗位上发挥着重要作用。当年的值长、主控室操纵员、安全技术顾问等，如今已逐步走上了中广核高管岗位，仍然坚守在运营岗位上的“黄金人”，也多已成为工作领域的中坚力量。

“黄金人”成为我国核电发展的“种子队”。从大亚湾核电站开始，我国核电开启了裂变式发展，如今中广核已有六大核电基地，在运机组达到24台、在建4台，规模居国内第一、世界第三。这一切，都始于大亚湾核电站，大亚湾因此成为我国核电裂变式发展的人才摇篮，为各新建电站带去急需的管理和技术经验。大亚湾共为国内各大核电基地输送技术骨干超过2000名，并为其他核电基地培养运行、维修、工程技术等领域关键技术岗位人才超过4000名，支撑了我国核电的健康发展，迈进黄金时代。