中国IT企业从学美国到独自进化

2019/10/17

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　　中山淳史：中美各自拥有着简称为GAFA（谷歌、亚马逊、Facebook、苹果）和BATH（百度、阿里、腾讯、华为）的大型IT企业，由于这种“4＋4”的概括方式，总是令人想起1960年代的英国科幻电影《叠魔惊潮》（Journey to the Far Side of the Sun）。

     

　　影片中，在隔着太阳的地球正对面，发现了与地球环绕相同轨道的未知行星。但是，那里竟然是只有左右和地球相反的平行世界……

 　   

GAFA（资料图）

   　   

　　中美并非“左右对称”的关系。但是，隔着太平洋，处在东西相反的地点，分别拥有4家巨大IT企业，均在网络广告、电子商务、云计算、智能手机领域建立自主经济圈。

 　　

　　如果中美因贸易摩擦而彼此施加限制，两国企业在各自的本土市场或将更加难以展开竞争与合作。这样下去，像平行世界那样隔绝的关系将逐渐成真。

     

　　最初，BATH处于模仿学习GAFA的地位。9月10日卸任阿里巴巴集团董事局主席的马云就是典型，马云在20年前的创业之初采取的行动是创造“中国的亚马逊”。

  

　　在商业的世界里，这种方式被称为“时间差经营”、“时光机经营”。在美国流行的商业模式和服务只要过去10年，肯定将在其他国家普及。因此，可以利用这一点在自己的国家和第三国展开投资，等待开花结果。

 　　

　　中国是拥有13亿人口的巨大市场，效果惊人。观察2018财年（截至2019年3月）阿里巴巴的总交易额，规模超过90万亿日元。如果仅以单纯的货物流动来说，已经是世界最大的电子商务企业。

 　

　　那么，BATH是否永远都是GAFA的翻版呢？值得注意的是最近的实力和可能性。尤其是马云成功打造的阿里巴巴的综合金融业务，囊括无现金支付、银行、保险和信用卡，是领先于世界的服务。这也刺激到GAFA，还在日本激发起金融科技热潮。可见BATH也进入了出口经营模式的时代。

　　这种自主性仅从股票市场的估值来看难以理解。阿里巴巴的股票总市值为4528亿美元（截至8月底，世界第7位），仅为亚马逊（第3位）的约一半。但是，阿里巴巴上市的只是电子商务和物流服务等业务，并未包含“支付宝”。在世界上有10亿用户的支付宝是最能显示该公司价值和个性的服务。

　　阿里巴巴并非“迷你亚马逊”的理由还在于经营模式改革。阿里巴巴最近借助用于BtoC（面向消费者）和BtoB（面向法人）的交易平台，积极涉足新创企业的培育和投资。马云表示，如果吸引到新兴电商企业，使之使用阿里巴巴的物流和结算渠道，阿里巴巴就可以不用自己亲自做电商了。正在尝试新的经营形态，机制是犹如“便利店”那样向加盟店收取加盟费。

　　这种革新性和实力增长还能在其他中国企业身上看到。百度向日本、欧洲的汽车厂商提供自动驾驶平台，提高话语权。腾讯在社交网站和游戏领域、华为在5G技术领域是巨大的存在。已经没有人将这些企业视为山寨企业。

　　还有观点指出“BATH”这种叫法本身已经过时，中国最近的热门企业据说是TMD（字节跳动、美团点评、滴滴出行的首字母）和PKQ（拼多多、快手、趣头条的首字母）等。将这些企业的一部分与BATH的一部分组合起来的概括方式也在媒体上变得突出，可以看出中国年轻企业不断崛起的情形。

　　结果，中美企业的关系或许类似于10年前的日本车和韩国现代汽车的关系。现代采取的战略是，在日本企业没有注意到的市场逐渐积蓄力量，等日本企业回过神来，现代已经逼近丰田和本田。

　　中国BATH也在美国GAFA看不到的市场拓展业务，因此外界难以感受到其存在和实力。但实际上，或许可以说BATH已经成为逼近至GAFA附近的巨大存在。

　　教训有两个。其一是如果除了华为，对于中国的IT企业来说，中美摩擦有可能成为利好因素。如果平行世界化趋势加强，这些企业今后能避免与GAFA展开激烈竞争。

　　另一个是日本企业。利用“时间差经营”的新创企业过去在日本也大量存在。但是，并未出现像中国BATH那样在全球范围取得成功、令人畏惧的企业。

　　日本企业是否对国内的成功感到满足?忘记了在世界最前线展开激烈竞争的开拓精神？除了人口以外，日本企业本不该逊色于中美企业。日本应该重新研究GAFA或BATH，日本企业从现在开始发起挑战或许还不晚。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 中山淳史