余承東稱對手太弱：華為和聯想終於狹路相逢

聯想集團掌舵人楊元慶曾經告誡華為不要進入PC領域，可華為偏偏不信這個邪，沒把楊元慶的話當回事兒，推出iPad不說，2016年4月還量產了第一款華為筆記本。

怕什麼來什麼，聯想與華為終於狹路相逢

現在華為這兩款產品，對聯想傳統業務構成了嚴重威脅：華為和聯想，終於狹路相逢，要大打出手了。

在iPad方面，華為徹底擊敗了聯想。據IDC數據，2018年在中國市場，蘋果第一，華為第二，聯想第三，市場份額分別為37.8%、28.3%、5%；在國際市場，市場份額分別為44%、15.4%、8.8%。

在筆記本市場，後起之秀華為在國內站穩陣腳，直接衝擊到聯想。據GFK公布的數據，今年5月份，華為系憑13.9%的市場份額超越蘋果、惠普、華碩、戴爾等一眾大品牌，成為僅次於聯想筆記本的存在，對聯想筆記本構成直接威脅。與手機領域策略如出一轍，華為筆記本也採用雙品牌戰略，其中華為筆記本占比為8.6%，榮耀筆記本占比為5.3%。

雖然聯想仍以29.4%的份額穩居第一，聯想與華為此消彼長態勢十分明顯，一個垂垂老矣，走的是上坡路；一個虎虎生風，走的是下坡路。去年這個時候，聯想市場份額高達36.6%，聚降了7.4個百分點；華為市場份額不到2%，一年陡升了12個點。不難看出，華為增長的那部分，主要來自於聯想——在PC領域，華為已經形成氣候。

對聯想來說，真是怕誰誰來，怕啥來啥！

華為正在成為聯想好日子的終結者

對聯想來說，問題的嚴重性更在於5G時代。5G時代，消費類電子產品將迎來重新洗牌。藉助自己在5G領域的技術專長，華為對平板、筆記本、電視都蓄勢以待，野心膨脹。

華為以創新見長，品牌深得中國消費者認可。美國對華為的禁令，無形中幫助華為將滾滾的愛國洪流匯聚到一起，對華為產品在國內銷售起到前所未有的促進作用。

與此形成鮮明對照，聯想品牌在不斷向深淵沉淪，一系列言行不當的事件，讓聯想深陷輿論漩渦，說啥錯啥，做啥錯啥，甚至背上了“美帝良心想”黑鍋，對其市場造成巨大衝擊。可以預見，這種衝擊作用至今沒有停下來，而是像漣漪那樣持續擴散。

在華為沒有進入筆記本領域之前，中國市場確實是聯想的天下，消費者想選民族品牌，也就聯想做得還行，消費者沒有其他可以選擇。但現在不同了，消費者買筆記本，多了華為可選，聯想民族品牌的帽子也被摘掉。

儘管華為筆記本推出只有短短三年時間，但厚積薄發，來勢兇猛，後勁十足。聯想集團創立時間為1984年，比華為還早一年，進軍筆記本領域有多年歷史了。2018年是聯想筆記本在中國市場的巔峰時刻，市場份額超過三分之一。現在華為筆記本正在成為聯想好日子的終結者。

華為高歌猛進態勢讓楊元慶後背發涼

華為野心和科研實力，比聯想強大太多。在2016年進軍筆記本領域時，華為消費者業務總裁余承東明確表示：要成為行業第一。這個目標鎖定的對手不言而喻。余承東對這個對手並不尊重，他稱“華為在PC領域還算是新手，但之所以能夠做到如此高的銷量，主要原因還是對手太弱”。

不知道楊元慶聽到余承東這番話後，有什麼感想。

在筆記本領域，華為上升到中國第一，也就是時間問題。這個時間到底要多長，華為手機發展軌跡可以作為參考。

在最輝煌的時候，聯想手機也拿過國內市場份額第一，但現在與三星一樣沉淪到“others”行列。

在手機領域，華為也是後起之秀，真正開始發力，也是這三五年的事。但現在華為幹掉了很多前輩，成為了中國第一，世界第二，並且仍然在高歌猛進。

想想這種發展態勢，楊元慶的後背應該都是拔涼拔涼的。