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试图取代中国,印度的“苹果梦”能实现吗?
送交者:  2023年03月18日16:42:33 于 [世界游戏论坛] 发送悄悄话




大家好,我是谷智轩。今天我们接着来聊苹果。这段时间,印度政府似乎对“苹果产业链”有着很浓厚的兴趣。今年 1 月,印度工商部长宣布了一个大新闻:苹果公司计划把在印度生产的比重,从现在的 5-7%,进一步提高到 25%。到了 2 月,郭台铭的接班人、富士康母公司鸿海董事长刘扬伟开启了印度之行,不仅会见了印度总理莫迪,还和古吉拉特、安得拉和泰米尔纳德三个地方邦的政府高层会面。几天后就传出消息,说富士康准备在印度投资 7 亿美元建设新的工厂,未来进一步参与 iPhone 的组装。虽然富士康方面还没正式承认,但印度政府已经早早地把这个消息给“官宣”了。不少人因此担忧,印度是否会加快在产业链上取代中国?本期《轩讲》就来聊聊,努力挤进苹果产业链的印度,能否取代中国成为世界工厂?

2017 年,苹果开始在印度开展产业链布局,并选择了合作伙伴纬创,作为印度市场 iPhone 的主要制造商。纬创在班加罗尔郊区的工厂开始组装 iPhone SE 和 iPhone 6S 手机,这是苹果在印度的一次试水。尽管印度是一个人均收入相对较低的国家,超过 90%的智能手机用户,用的都是安卓机,但苹果依然看好这个市场。然而,相较价格昂贵的 iPhone,印度消费者更倾向于价格亲民的小米。当时,iPhone 在印度市场的占有率只有 1%左右。

同期,苹果已经出了 iPhone 8 和 iPhone X 等新款手机,但他们有些担心,印度市场是否有足够的消费力,来购买最新的苹果手机,另外也担心印度工厂的品控,是否达到了苹果的要求。因此,他们并没有立刻让印度生产最新的 iPhone 系列,而是先生产比较老旧和低端的 iPhone 型号,观察市场反应,逐步扩大产能。

2017 年 1 月,印度总理莫迪和苹果 CEO 库克见了一面,两人“一见如故”。“莫迪老仙”盛情邀请苹果将更多产能布局在印度,而库克也积极回应了莫迪的请求。2018 年,iPhone 在中国市场的出货量是 4300 万部,而在印度只有 170 万部,不到中国的二十分之一。但苹果看中了印度市场 13 亿人口未来的消费潜力,并且也有意获得印度政府的关税和生产补贴,所以还是加大了在印度的投资规模。

2018 年 6 月,纬创向印度卡纳塔克邦政府递交了一份高达 300 亿卢比的投资计划,打算在班加罗尔扩建第二座新工厂,占地 43 英亩,计划雇佣超过 10000 名员工,并用于生产更广泛的苹果设备。纬创还表示,新工厂不仅会组装智能手机,还将引入一个台湾制造商财团,在印度本地制造这些设备的零部件,并在未来继续加大在印度的投资。同年 12 月,纬创的竞争对手富士康,也向印度政府递交了申请,准备在泰米尔纳德邦投资 250 亿卢比建厂,计划创造多达 2.5 万个就业岗位。

不过,苹果在印度布局的工厂,不仅规模比中国小,而且生产的也主要都是过时的 iPhone 产品。这并不是苹果不想在印度生产最新型号的 iPhone,而是因为根据苹果自己的统计,在印度市场销售的 iPhone 手机,本来也大多是一些旧款和低端的型号,高端机型销量不大。印度是一个价格敏感的市场,并且还对进口的电子产品和零部件征收了比较高的关税,由于苹果产业链大部分布局在中国,很多零件还需要先从中国进口组装,不仅手续流程麻烦,关税还很高,造出来了还不一定能卖得出去,这些因素都阻碍了苹果将更多、更高端的产能转移到印度。

2020 年,新冠疫情爆发,对印度的经济和社会造成了巨大冲击,全球供应链的中断,也导致印度国内商品严重紧缺。2020 年 5 月,为了拯救印度经济,“莫迪老仙”决定,向全国发出号召,提出了“自力更生的印度”倡议。作为该倡议的关键一环,印度政府推出了与生产挂钩的激励机制(Production-Linked Incentive),简称 PLI。PLI 鼓励企业在印度本土生产电子产品,企业可以根据其销售额,获得不同比例的补贴。换句话说,在印度的布局投资生产的规模越大,能拿到的补贴就越多。除了用“萝卜”诱惑,“莫迪老仙”还掏出了“大棒”威逼,2020 年 2 月,为了进一步支持“印度制造”,印度政府大幅调高了多项进口产品的关税,其中把进口印刷电路板的关税,从原来的 10%,上调到了 20%。如果企业不想交这笔钱的话,就必须把产业链上附加值更高的环节,更多地转移到印度本土。

印度政府在吸引苹果产业链布局上,可谓是下了血本,在 PLI 实施的头一年,光富士康一家企业,就拿到了印度政府高达 4400 万美元的生产激励。“重金之下必有勇夫”,2020 年 7 月,苹果三大台湾代工厂的最后一家和硕集团,也坐不住了,决定在印度成立子公司,并且宣布投资 1.5 亿美元,准备在泰米尔纳德邦租下一块土地,用于建设工厂、生产智能手机,支持印度政府的“印度制造”、“自力更生的印度”等倡议,以获得税收优惠和土地补贴。这样一来,苹果的三大台湾代工厂,就都完成了在印度的布局。在富士康、纬创、和硕等公司的带领下,越来越多的苹果产业链企业,开始在印度投资工厂、开建生产线、进行人员培训,让 iPhone 在印度的产能突破了 700 万关口。

印度政府一直在努力实现一个目标,那就是让苹果正式在印度生产最新版本的 iPhone。不过,想要吸引苹果布局更多的产能,不是个容易的事儿。“莫迪老仙”上台近 8 年来,推动了大量国际企业在印度投资建厂、发展电子制造产业链,这些“表象”,很容易让大家忽视一个最基本的事实,那就是印度发展制造业的禀赋,其实非常糟糕。印度之所以能吸引这么多国际企业,来投资建设电子产品线,其实跟印度自身的条件没啥关系,基本可以说是莫迪靠各种“逆天”的政策手段强行推动的。企业想在印度扎扎实实地发展,真的是哪哪都有“坑”,你想得到的、想不到的、各方面的阻力都非常大。

这里我们就得回顾一下历史了。在印度独立初期,尼赫鲁想要模仿苏联的工业化模式,推动土地改革,通过“工农剪刀差”的方式,从农业部门汲取工业化所需的资源。然而由于印度政府行政力不足,导致土改计划受到了地主和富农群体的强烈反抗,无法贯彻执行。这就导致直到现在,印度大量的土地依然集中在私人手中,政府无法整合利用,农业部门无法提高效率,工业化也缺乏足够的资源。企业想在印度投资建厂,首先在征地的环节就得脱一层皮。

印度的选举制度,继承自英国的议会式民主,因此也一直自吹自擂是所谓“世界最大民主国家”。然而印度实施的“西式民主”,并没有为印度的经济带来积极的贡献,反而促成了一个个强势的利益集团,反过来阻碍国家的发展。印度过去长期缺乏大工业,而以小店主、小厂主为代表的小业主势力,则人多势众,这些利益集团通过选票民主动员,诱使政府出台了大量有利于小生产的政策,对发展大规模工业施加了重重限制,导致印度经济事实上形成了一种“逆向淘汰”机制。在印度的企业,绝大多数都是缺乏扩大规模动力的小微企业。

印度在对外招商引资的时候,一直宣传其拥有“人口红利”,国内有大量年轻的廉价劳动力。但其实,印度也无法很好地有效利用这些红利。这是因为印度的工会力量十分强大,按照印度的法律规定,企业超过 200 人必须设立工会,凡是涉及到员工权益的问题,都必须经过工会点头。印度的工人,一旦进入规模以上的工厂工作,就可以享受全方位的劳动权利和保护。正规部门的工人会组建成各种工会,再通过工会组建成强有力的政治联盟。这种联盟一旦与印度的选票政治结合起来,就会形成一股巨大的政治势力,施压印度政府通过严苛的用工法律。我也不是说工会不好,但主要的问题是,印度的工会组织遍地开花,比印度的工业还要发达,这就是典型的“经济基础”与“上层建筑”错位。印度在拥有强大的工业之前,早早地建立了严格的劳工保护制度和强势的工会组织,企业把大量的时间、精力耗费在与工会谈判上,难以进一步提高生产效率。

比如说在 2020 年,最早布局印度的纬创遭遇了一次恶意维权事件。纬创在印度雇佣了大约一万名工人,但其中大部分是通过劳务公司派遣的合同工,没有固定的工作时间和薪水标准,也没有社会保险和福利。工厂原本实施的是 8 小时工作制,每天轮三次班,但由于产能不断扩大,纬创从 10 月起,延长了工人的劳动时间,变成 12 小时一班,每天轮班两次。印度工人无法忍受台资企业的加班文化,更何况劳动时间变长了,但工资和加班费却还是原来的水平,就等于是变相的降薪,破坏了劳动合同。但纬创却表示:这是劳务派遣公司和工人的纠纷,和纬创无关。这个说法进一步引发了大量印度工人的不满。于是在 当年 12 月底,超过 5000 名工人和群众,砸毁了纬创的生产线和车辆,并且偷走了上千部 iPhone。这次维权事件,使纬创蒙受了 43.7 亿卢比的经济损失。

纬创遭遇的恶意维权事件,也反映出了台系电子企业与印度的文化差异。台湾电子企业都是出了名的“血汗工厂”,而且还非常依赖与政府的关系。这些台资企业在哪里开工厂,都会因为待遇太差闹出大新闻,和当地的员工爆发劳资纠纷,印度也不例外。维权事件爆发后,印度卡纳塔克邦政府发布了调查结果,表明纬创的印度工厂存在违反劳动法的规定,包括但不限于工作时间的不规律,工作条件差,工资降薪等问题,勒令纬创进行改正。外资在印度通常没有什么势力,稍微触犯一点劳动法,就会遭到工会的罢工示威。这些工会通常都在印度有着很强的政治影响力,印度政府在处理外资企业和工会的纠纷时,通常都会站在工会一边。这就导致开在印度的台湾电子厂,在面对工会的罢工时,基本没有讨价还价的余地,只能妥协。这次的维权事件,也影响了苹果在印度的扩产计划,事件爆发后,苹果停止了向纬创印度工厂发出新订单,并且还派出了一个团队进行调查,确保纬创遵守劳动法。

2021 年,富士康的印度工厂又爆发了食物中毒事件。不知道富士康给印度员工到底吃了什么东西,反正他们吃完之后是上吐下泻,至少 159 名女工被送进医院,还有 256 名工人因呕吐、腹泻和头晕而在门诊接受治疗。我在想,这得是有多不干净多不卫生,才能让这么多印度人食物中毒。此事导致印度再次爆发了大规模抗议活动,超过 1000 名工人抗议富士康是血汗工厂,劳动条件就像“19 世纪的劳工”一样,比如说宿舍没有窗户,房间狭小到连行李都没法放,一间宿舍住了 8 到 15 人,住的地方离厂房太远等等。工人向管理层抱怨,还被管理层要求“自己想办法适应”。这件食物中毒事件,导致富士康印度工厂被政府关停整改,富士康不得不道歉,声明将重组当地的管理团队,花钱改善员工的工作环境,蒙受了巨大的经济损失。

苹果的 iPhone 产业链,大部分布局在中国,印度想要在本土生产 iPhone,需要从中国进口不少零部件,跨国协调非常重要。尽管印度政府出台了大量激励政策,鼓励苹果在印度扩大生产,但接二连三爆发的示威冲突,让苹果将产能从中国转移至印度的计划受阻,印度工人并不适应苹果供应链的“快节奏”。2021 年 9 月,苹果发售了最新的 iPhone 13 手机,然而直到新机上市的六七个月后,苹果才将部分产能转移到印度,在印度生产新版 iPhone 13。

但这些,并不能阻碍“莫迪老仙”想让苹果在印度扩产的决心,外资不敢违反劳动法,害怕得罪了工会,吃不了兜着走,那就让印度的内资来。经历了 2020 年的恶意维权事件后,纬创对“印度制造”的前景感到心灰意冷,寻求退出印度市场,转让在班加罗尔的工厂。在这个时候,印度的塔塔集团站了出来。2022 年 9 月,塔塔开始与纬创谈判,准备建立合资工厂。塔塔是印度数一数二的财团,政治势力深厚。塔塔可以通过这次合资,跻身进苹果产业链,成为印度首家本土 iPhone 制造商,进入附加值更高的环节。对于纬创来说,有本土资本的撑腰,也可以让其在与工会的谈判中,占据更有利的位置。苹果也在积极推动这次谈判,事态进展得非常顺利,预计到这个月底就将完成收购,届时塔塔有望在合资企业中取得大部分的股份,而不是 50:50 的合资结构。

2022 年 9 月,苹果发表了一篇声明,其中写道:“新的 iPhone 14 系列引入了开创性的新技术和重要的安全性能。我们很高兴能在印度生产 iPhone 14”。

"The new iPhone 14 lineup introduces groundbreaking new technologies and important safety capabilities. We're excited to be manufacturing iPhone 14 in India,"

这份声明意味着,苹果将第一次在中印两国同步生产最新版本的 iPhone。经过五年的努力,印度终于实现了它一直追求的目标,这既是苹果更新产业链布局的一个重要的里程碑,也是莫迪用行政手段强行推动本土制造业升级的重要成绩。不过对于印度的“苹果经济”来说,收购纬创还只是万里长征的第一步,还有许多亟待解决的问题。

首先是产品的质量问题。印度虽然有大量年轻的廉价劳动力,但工人素质普遍不高,难以适应苹果严格的品控要求。比如说塔塔在豪苏尔经营的一家电子设备外壳工厂中,生产线生产的每两个组件中,大约只有一个可以达标,良品率只有 50%,远远达不到苹果的要求。在提高产品质量上,印度还有很多要向中国学习的地方。比如说去年,富士康郑州工厂就曾经派出员工到印度传授经验,帮印度工人提高产品质量。

除了产品质量以外,如何与印度本土的工会谈判,让“缺乏紧迫感”的印度工人适应苹果的快节奏,也是一个不小的难题。就在本月初,印度卡纳塔克邦政府通过了一项针对劳动法的修正案,允许工人每班工作 12 小时,打破了此前的 9 小时限制,让两班制成为可能。此外,修正案还放宽了女性夜间工作的规定。促使卡纳塔克邦政府通过这项修正案的,其实就是苹果和富士康的游说。可以说,为了能让苹果安心地在印度扩产,印度政府真是做出了相当大的让步。

为什么印度政府即使冒着得罪工会的危险,也不惜进行改革呢?这是因为印度在全球产业链上,始终面临着激烈的竞争。经济学上有一个概念,叫“产业集群理论”。当一个国家或者地区掌握了产业链中的核心链条,周边的上下游产业也会逐渐聚集过来。中国是 iPhone 全球产业链的核心,而富士康在郑州的工厂则是全球 iPhone 制造的中心,雇有超过 20 万名工人,大量的 iPhone 零部件在中国生产,手机在中国组装,形成了规模十分庞大的“产业集群效应”。印度想要让苹果把产业链从中国转移到印度,竞争的对象不是中国的一两个工厂,而是中国的整个产业集群。这一波扩产后,富士康在印度的工厂,将会达到 7 万员工,相当于郑州工厂的三分之一。但在产业集群的整体竞争力上,印度与中国还存在巨大的差距,印度工厂的大量零部件还需要从中国进口。这次富士康在印度的工厂,更多还是一个应对特殊情况的“备份”,印度想要在产业链上取代中国,需要向中国学习的,可远不止吃苦耐劳的精神,我衷心祝愿印度人可以至少先做到这一点,然后再畅享更美好的未来。


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10 Chat GPT 闂傚倷绀侀幉锟犳偡閿曞倹鏅紓鍌欑劍閸庡吋銇旂粙閰风細閻犲洤寮悢鐑樺珰闁哄被鍎查鍐⒒婵犲骸浜滄繛鏉戝€垮畷鎴﹀箻閼告娼熼梺璺ㄥ櫐閹凤拷 婵犵數鍋涢顓熸叏鐎涙﹩娈界紒瀣儥閸ゆ洟鏌ら幁鎺戝姌濞寸姵宀搁弻鐔煎箚闂堣埖甯″銊╂晸閿燂拷 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
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2 缂傚倸鍊搁崐绋棵洪妶鍡╂缂佸锛曢悷鎷旀棃宕ㄩ鐙€妲撮梻鍌欑贰閸嬪懐绮欓幘缁樺仭婵犻潧鏋硅ぐ鎺撴櫜闁告侗鍨抽濠傗攽閻愯尙澧涢柛銊ョ秺楠炲繗銇愰幒鎴濈獩婵犵數濮撮崰姘缚閵娾晜鈷掑〒姘搐娴滄粍淇婇锝庢當閾伙絽鈹戦悩鍙夊闁哄拋鍓熼幃姗€鎮欓幓鎺嗘寖婵犮垻鎳撻惌鍌炲蓟閿熺姴閱囨い鎰╁灩椤晠鏌i姀鈺佺伇闁稿锕ら悾鐑藉醇閺囩喐娅㈤梺璺ㄥ櫐閹凤拷 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
3 婵犵數鍋為崹鍫曞箹閳哄懎鍌ㄩ柣鎾虫捣閺嗐倝鏌涢幇闈涙灍闁稿孩顨婇弻鏇熷緞閸繂顬嬪┑鈥冲级濞茬喖寮诲☉銏犵闁瑰鍎愬Λ鐐烘⒑閻戔晛澧查柣鐔叉櫅椤曪綁鎮惧畝鈧惌娆撴偣閹帒濡兼い鈺婂墴濮婃椽鎳¢妶鍛捕濠碘槅鍋呴〃鍡涘箚閺冨牊鐓ラ悗锝庡厴閺嬫牠鎮楅獮鍨姎闁瑰啿绻樺畷鎰版焼瀹ュ棛鍙嗗┑鐐村灱濞呮洜鈧熬鎷� 婵犵數鍋為崹鍫曞蓟閵娾晩鏁勯柛鏇ㄥ弨婵娊鏌ㄩ悤鍌涘 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
4 Sixth-Gen Fighter Showdown: US 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
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6 缂傚倸鍊风粈渚€鎯屾担绯曟灃婵炴垯鍨归惌妤€螖閿濆懎鏆欓柛灞诲姂閺岋綁寮崼鐔告殸缂備讲鍋撻柛顐犲劜閻撴盯鏌涢弴銏℃锭闁诲繗灏欑槐鎺撴綇閵娧呯杽閻庤娲╃紞浣逛繆閸洖宸濇い鎾跺О閸嬫垿姊虹涵鍛棈闁规椿浜炵划濠氬箣閻樻剚鍋ㄩ梺闈涚箞閸婃洜鐚惧澶嬬厓閺夌偞澹嗛崝宥夋煟閵婏箑鐏撮柡灞剧☉閳诲酣骞囬崹顐ゆ殽闂備胶纭堕弲娑㈠嫉椤掑倻鐭夌€广儱顦伴弲鎼佹煥閻曞倹瀚� 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
7 闂傚倷鑳剁划顖炪€冩径鎰剁稏濠㈣泛饪甸懓鍧楁煛閸ャ儱鐏╅柣銈囧亾閵囧嫰寮崒姘粯閻熸粍澹嗘慨椋庢閹烘柡鍋撻敐搴濈盎妞ゆ帇鍨介弻锟犲磼濮橆兘鍋撻懡銈呭灊闁汇垻枪閸愨偓濡炪倖甯婄粈渚€宕濆▎鎾粹拺闂傚牃鏅濋悾閬嶅箹鐎涙ḿ鐭屾俊鍙夊姇閳规垹鈧綆浜炴导瀣攽閻樿宸ラ柛鐘冲哺瀹曠敻鎮╃憗浣烘嚀楗即宕橀鍛亾濡ゅ啰纾奸柡鍌濇硶閸╋絿鈧娲滈崗姗€寮幘缁樻櫢闁跨噦鎷� 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
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10 濠电姷鏁搁崑娑欏緞閸ヮ剙鐒垫い鎺戝暙閻ㄦ椽鏌i妸锕€鐏撮柡灞剧☉楗即宕橀鍛晵HATGPT闂傚倷绀侀幉锟犳嚌妤e啯鍊舵慨妯垮煐閸婂爼鏌ㄩ弮鍌涙珪闁崇粯娲熼弻锝夊籍閸嬪啿缍婂鎯熺悰鈩冩杸闂佺ǹ鏈划宥呪枍閺囥垺鍋ㄦい鏍ㄧ⊕閵囨繈鏌熼姘殻鐎规洜鍠栧畷婊勬媴閾忕懓鐐婇梻鍌欒兌鏋Δ鐘茬箻楠炲繘鏁撻敓锟� 闂傚倷娴囬褍霉濮樿泛纾婚柛娑樼摠閸嬪鏌ㄩ悤鍌涘
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