【觀察者網綜合報道】雅虎聯合創始人楊致遠（Jerry Yang）據稱一向低調，多年來很少接受採訪，但在雅虎長期經營不佳並去年年初破產賤賣後，改行“天使投資人”的他最近頻頻在媒體發聲。

美國全國廣播公司（CNBC）23日報道，楊致遠上周（16日）與紀源資本(GGV Capital)管理合伙人童士豪(Hans Tung)和張睿(Zara Zhang)一起製作了一期時長為90分鐘的播客節目，談及自己過去20年在中國大陸的投資經驗。他尤其提到了中國大陸科技行業的“996”工作制——工作時間是從早上9點到晚上9點，每周工作6天。這是楊致遠2009年遊歷大陸各地，探訪不同的科技公司時所注意到的最令人驚訝的事情之一。

楊致遠表示：“我原以為我們在北美很努力，但與中國大陸的工作節奏相差甚遠。他們是你們的競爭者，你能跟得上嗎?”

但在另一方面，近幾年，“996”模式也在大陸引發爭議，不少媒體對此進行了反思。

楊致遠談到，這種他20年前第一次訪問中國大陸時就注意到的工作模式，依然保持至今。他鼓勵所有的美國企業家到中國大陸去親身體驗。

他提到，如今中國科技企業已經不再是模仿者，可能5年前許多美國人還認為中國只是模仿，你會聽到很多“中國的Facebook/LinkedIn/Airbnb”等等。但這已經不是今天的情況，大陸的科技公司和美國人一樣在創新。尤其當你把這些和“996”工作制放到一起，這是一個令人敬畏的組合。

楊致遠鼓勵美國的企業把業務擴展到中國大陸，但他同時建議，要做好連續投資十年的準備，不要指望能賺錢——這一過程可能長達10年。因為在中國做生意，更多是取決於“關係”而非“業務”（Doing business in China is all about relationships more than transactions.）而建立“關係”需要時間。在中國大陸，取得大的成功需要時間，尤其是對外來者而言。

楊致遠2005年對阿里巴巴的投資被主持人稱讚為“美國史上最偉大的投資”（以10億美元價格及價值7億美元雅虎中國資產收購阿里40%股權，雅虎前後套現了170億美元，迄今依然是阿里的重要股東。觀察者網注），但楊致遠本人談及這筆交易時比較謙虛，他說這是多年失敗後的一次成功。

楊致遠1997年認識馬雲，當時馬雲是他遊覽長城的導遊。當時馬雲給楊致遠留下了深刻印象，因此他們保持了聯繫。後來，馬雲開始創立阿里巴巴。同時，楊致遠通過收購3721公司進入了大陸市場，這是周鴻禕創立的中文關鍵詞搜索服務公司，楊致遠把它併入了雅虎中國子公司，但這隻持續了一年。

楊致遠(背景圖左)1997年就認識了馬雲 圖源：福布斯網站

阿里巴巴當時擊敗了他們，於是雅虎乾脆決定將雅虎中國的業務交給阿里巴巴，同時向阿里巴巴投資10億美元，而周鴻禕則離開3721，開始創立他的奇虎360。楊致遠說，今天也許中國政府就不會允許雅虎投資阿里巴巴了。

楊致遠說，如果他當年沒有來中國大陸，沒有多年的投資失敗，那麼對阿里巴巴的那筆投資就不會發生，這才是關鍵所在。這就好比籃球中有個術語叫“接近籃筐”，這樣你就能更容易地得到籃板或得分。

楊致遠2012年辭去雅虎所有職務，成立了風投公司“雲雨創投”（AME Cloud Ventures），目前投了超過50個初創公司，楊致遠還是聯想獨立董事、阿里獨立董事、滴滴出行董事會觀察員和高級顧問。

12月9日，廣州國際人工智能產業研究院（簡稱“廣州AI研究院”）在南沙自貿區掛牌。楊致遠受亞信集團董事長田溯寧邀請擔任研究院院長。

最近楊致遠還高度評價比特幣，他在去年12月接受CNBC採訪時表示，“比特幣目前還不是一種交易貨幣，但我個人認為，數字貨幣在社會上具有一定的積極作用。但目前，數字貨幣還主要由投資來驅動，為了獲得投資回報，而不是將其作為一種交易貨幣來使用。”

他還在今年1月接受雷帝觸網創始人雷建平的專訪，在訪談中，他把“今日頭條出現在中國而非美國”的原因歸於“初期中國的版權保護沒有美國那麼嚴格。”

楊致遠出生在台灣，10歲那年全家移民美國。他在斯坦福大學只花了4年時間就完成了電機工程學士和碩士課程，並繼續進行博士深造。當時正值世紀90年代初，互聯網剛剛普及，本該忙着寫博士論文的楊致遠被網絡深深吸引，但他覺得當時許多獨立網站瀏覽起來十分不便，萌生了將不同網站整合到一起的想法，由此創立雅虎（Yahoo!）公司。

楊致遠1995年創立雅虎

新華網評：“996”工作制為何成了互聯網行業“潛規則”？

不過對於“996”工作制，站在員工立場上，大陸媒體早有自己的反思。新華社曾在2016年9月發表評論文章，提到已經有多家互聯網公司的部分部門實行該工作制，尤其在創業公司更加常見。多名互聯網公司的員工表示，“互聯網公司加班是常態”。

“996”工作制為何成了互聯網行業“潛規則”？一方面固然是因為互聯網行業的工作節奏快，競爭壓力大，有些工作需要加班加點完成；另一方面也有一些企業的“剝削心態”作祟，為了實現利益最大化，把加班作為剝削勞動力的工具，擅自製定“土政策”逼迫員工加班加點。尤其是一些經營情況不太好的互聯網企業，為了“開源節流”，用不支出額外成本的方式提升工作效率，讓承受不了加班的低競爭力員工自己走人。由於目前我國的勞動保障情況並不盡如人意，企業鑽這樣的空子成本很低。

文章感嘆，現在很多互聯網企業在招聘時都要求員工能抗壓，比如做好經常加班的準備，所以有企業實行“996”工作制也不稀奇。既然選擇了互聯網行業，就要適應加班節奏，犧牲自由；實在受不了的話，可以辭職、跳槽，但如果跳槽後的企業也推崇“加班文化”，就只能“悲劇”了。