伴随着智能时代的到来，如何踏上信息化建设浪潮，多快好省地开展科研生产工作？
中国航天科工二院二部在深入理解“四个两”2.0精髓的基础上，强化数字化、网络化、智能化、云化手段和方法的应用，从解决科研生产工作中的痛点、难点问题入手，将“四个两”与科研生产、信息化发展紧密融合，并将“四个两”融入总体部文化建设，突出“四个两”的文化导向，帮助设计人员“做得好”，支撑管理人员“管得住”，为新时代空天防御事业发展保驾护航，助力转型升级发展。
自动化设计“导弹大脑”
如何建设一批急需的数字化、网络化、智能化、云化的设计辅助和试验验证技术平台，从而有力助推设计师在型号产品研发中优化设计、充分验证、提高效率？
“各部门必须主动作为，将‘四个两’与科研生产、信息化发展紧密融合，并真正落地、落好、落实、落细，才能最终服务于科研生产工作。”二部副主任乐安表示。
于是，总体部的设计师们大开脑洞、八仙过海、各显神通，提效率、省时间自有妙招。
“我们的目标是产品稳定控制系统在一天内全部设计完成！”
这是几年前二部五室稳定控制组喊出的口号。
“这句话在当时看来也许是‘痴人说梦’，因为过去进行一次稳定控制系统的详细设计需要几个月的时间。但是现在，我们已经将这个梦想变成了现实。”二部设计师姚雨晗表示。
这都要得力于一套具有工程实际应用能力的设计平台——“稳定控制系统协同设计与验证平台”。此平台由该室青年设计师经过2年集智攻关开发而成，进而开启了自动化设计“导弹大脑”的变革。
据了解，目前该平台已应用于多个型号产品的稳定控制系统设计中，将产品的设计周期由几个月缩短到几个小时，自动化设计结果已经在多次试验中得到了成功验证。
“能用机器做的事 就不要让人来干”
航天型号产品在方案、初样、试样、定型等整个研制周期内，会积累大量的测试数据。如何在时间紧急、人员紧张的情况下，切实通过系统化、规范化的全周期试验数据分析来提升产品质量水平？
2015年，二院发布了《型号产品成功数据包络分析实施细则》。但是，如果采用人工进行包络分析的话，很容易出现误判、漏判等现象，分析质量难以保证且效率低下。
“能用机器做的事，就不要让人来干！让机器替人来干活，既能提高效率，又能有效避免低层次错误。”二部质量技术处周邯处长表示。
于是，在集团公司“四个两”以及型号要求下，二部设计师齐心协力开发出了一款通用化产品控制系统数据包络分析软件平台，利用先验信息来识别可能影响任务成败的风险因素并进行综合评价。
“以往需要5天左右才能完成的工作现在缩短至10分钟内即可完成。”二部设计师陈建锋表示。
此外，该软件通过对产品关键数据的持续积累、系统分析，为产品风险因素辨识、质量后续改进提供了切实依据，为进行工艺和设计改进提供了量化支撑。
“有了这款软件辅助，我们对自己设计的产品质量更加有信心了。”二部设计师王大海说。
创新文化促“四个两”入脑入心
如何将“四个两”的理念真正深入二部每个设计师的心中，成为他们开展日常工作的行为准则？
“如果单纯靠开会、下发文件学习等形式，效果肯定大打折扣。”
“我们将‘四个两’融入总体部的文化建设中，突出‘四个两’的文化导向，策划了形式多样的文化活动来将‘四个两’在二部真正落地生根。”二部党委盛利书记表示。
据了解，为帮助广大设计师快速掌握集团公司科研生产“四个两”要义，二部六室青年党员用乐高玩具、多米诺骨牌等工具在新媒体平台上自编自导自演了《四两拨千斤》微视频，构造出“四个两”的微观场景，将“四个两”要求在模拟工作和试验场景中生动展现，使看似枯燥的科研文字跃然屏幕。该视频在集团、二院微信以及二部楼宇电视等媒体平台广泛推广，受到了高度评价。
同时，该室还利用新媒体制作了“航天质量行为规范”H5视频，精心开展了“你一言我一语”共同话质量、“质量圆桌论坛”、“质量合理化建议征集”等多样化、多途径、多层次的“四个两”文化活动，全方位营造声势，引导人人关心质量，激发攻坚热情。
据该室党支部书记杨冬介绍，举办这些活动的目的就是为了营造“人人质量一百分”的氛围，让“四个两”真正入脑入心，为实现产品质量提升提供重要保证。
其实，六室开展的“四个两”文化活动只是一个缩影。二部此前还精心制作了一图读懂“四个两”2.0，策划了质量教育警示展、“质量导师带徒”等一系列丰富多彩的活动来进一步强化全员的“四个两”意识。
“‘四个两’2.0与二部科研生产三年专项行动、智慧总体部建设一脉相承，我们今后要充分利用数字化工具、方法和手段，深化虚拟样机集成，多学科仿真，三类制造、智能化改造等，达到‘虚体世界技术迭代，实体世界一次成功’的目标，努力打造出更多的航天精品工程。”二部郭大勇主任表示。（文/李冠礁）
