航空工业洪都高教机批产现场。

航空工业洪都交付5000架飞机仪式。

本报通讯员　袁大超 刘赣清

南昌，八一军旗升起的地方。90年前，中国共产党在这里独立创建革命军队并领导革命战争。63年前，新中国第一架飞机初教5在这里诞生，放飞了中国人的航空梦想。如今，坐落于南昌东南角的航空工业洪都，自公司成立起，几十年来已生产交付了数千架飞机，陪伴数以万计的飞行员从雏鹰成长为雄鹰。航空工业洪都66年的发展历程，就是中国航空工业升级发展的缩影，“保军强军”始终是洪都人的不懈追求。

强军之责 与生俱来

航空工业洪都始建于1951年4月，自诞生之日起就被赋予了保军强军之责。当时抗美援朝战争进行得异常激烈，我国刚刚成立的空军，在战场上经受着巨大的考验，人民空军急需大量飞机和飞机修理厂的支持。工厂成立后，在航空工业局和省市地方政府的全力支持下，全厂职工齐心协力，一边建厂、一边生产，很快形成了一定的修理能力。从1951年10月1日开工修理第一架飞机，到年底共修好38架雅克-18飞机，其中交付部队19架，为新中国成立之初的人民空军提供了飞行员训练的急需装备。

对于砥砺奋进在报国强军路上的航空工业洪都来说，时间总是过得飞快，而步伐却始终铿锵有力。1954年7月3日，新中国第一架飞机初教5实现首飞，毛主席亲笔嘉勉盛赞：“这在建立我国飞机制造业和增强国防力量上都是一个良好的开端。”1957年12月10日，运5飞机成功首飞；1958年8月27日，初教6成功首飞；1960年3月，仿制海防导弹，公司建成了一条全新的生产线；1965年6月，十年磨剑，九死一生的强5在绵绵细雨中投向蓝天的怀抱，随后的几十年里，强5作为空中利剑，为进一步壮大我国的国防力量提供了强力支撑。

如今，航空工业洪都作为中国教练机科研制造基地，累计生产教练机、强击机、运输机、农林机5大系列20多个型号5000余架飞机，以及多个系列数千枚导弹。尤其是教练机系列，从仿制雅克-18到研发具有自主知识产权的、达到世界同类先进水平的L15高级教练机，形成了初、中、高级教练机全系列格局和成熟的“训练效能体系”。为飞行员培养和战斗力生成提供了全谱系软硬件的支撑，走出了一条具有自身特色的军事飞行训练装备产业发展之路，为军队建设和经济发展贡献了力量。

党的十八大以来，习近平总书记针对武器装备建设提出一系列新思想、新论断，已经成为航空工业航空武器装备科研与生产的指导思想。在航空工业2017年工作会期间，集团公司首次专门召开军品工作会，聚焦和突出军品主业，实现军品业务与集团整体运行同部署。航空工业洪都要继续走好“航空报国”长征路，就得不忘“强军首责”这颗初心。

聚焦主业 聚焦强军

作为大型国有军工企业，航空工业洪都清楚地知道，必须要站在维护国家战略安全的高度，牢固树立国家利益高于一切的政治意识，集中精力、全力以赴落实航空为本的能力跨越，提升保军强军的水平。为了适应中国航空工业军品管理体制改革，在对国内外航空产业发展新趋势、新变化进行认真分析的基础上，航空工业洪都提出了“激情超越，协同创新，为再创洪都新辉煌而努力奋斗”的目标，坚持战略定力，聚焦主业发展。

航空工业洪都充分发挥科研生产一体化的体制优势，加快适应产品由多项目科研、单项目批产向多项目科研、多项目批产的转变。按照“体系发展、一机多型、军民两用、内外并举”要求，全谱系发展战斗训练装备。重点做好相应机型的研制工作，切实抓好教练机系列飞机批产和服务保障工作，进一步夯实中国教练机基地，为我军培养优秀飞行员贡献力量。同时，依托国家“一带一路”倡议，积极推动公司航空产品“走出去”，拓展海外市场发展空间和战略布局，发挥军贸引领带动作用，开创产品融合发展新局面。

作为我国教练机研制、生产于一身的航空装备企业，在中国航空工业创新发展战略的指引下，航空工业洪都积极响应客户高端军事飞行训练系统和服务需求，与国际接轨、全速推进能力跨越发展。在产品研制、生产理念、服务保障上，紧紧抓住世界军用飞机特别是教练机训练和保障体系的发展趋势，开辟了面向飞行员培养的全新训效中心。训效中心把飞机的研制生产、作战的使用、作战的评估，甚至服务保障融于一体。模拟机对作战环境的模拟，既可以通过飞行员来验证新机性能，对研制提出修改意见，还可以使飞行员直接在训效中心模拟实战，进行系统培训；并可以实现全寿命的服务保障，把飞机制造与飞机使用结合起来，实现航空工业装备制造的转型，形成新的创举。

洪都公司训效中心目前已形成了初、中、高级教练机体系化训练效能仿真评估环境，可覆盖飞行员全体系、全过程，正在按照飞行训练需求、人效工程、综合训练系统、嵌入式训练系统、分布式网络训练，训练开发六大专业技术方向。目前训效中心具备了任务飞行训练器、通用模拟座舱、先进航电人机界面仿真开发环境、无人模拟训练系统、战场环境下的联合战术训练系统、嵌入式训练人物控制台等软硬件设施，可为客户提供包括军事飞行训练集成系统、空勤和维护训练设备、课堂教学、课件、训练服务、训练管理、综合训练解决方案资讯和组织实施等全面训练服务。

经过前期建设，公司训效中心利用其开发的流动平台，为国内外L15高级教练机用户提供接装培训，先后在军事训练、飞行安全训练、飞行员体系化培训等方面获得了一定积累，为飞行员训练奠定了厚实的储备。

牢记使命 锤炼精品  

提升装备质量对军工企业来说，是践行强军首责义不容辞的担当。航空工业洪都清醒得认识到，企业的产品关乎国家安全、人民安康，关乎部队战斗力，关乎战友的生死，是保障战士生命和战争胜利的武器装备。只有想客户所想，急客户所急，切实将质量工作融入到整个科研管理流程中，从抓基础管理入手抓好落实，才能切实提升工作质量和产品质量，才能为国家安全、军队的强大担起洪都人、航空人应有的责任。

航空工业洪都长期以来一直重视质量工作，坚决贯彻落实习近平总书记“质量至上、质量强装”的重要指示，积极承接新的国军标质量管理体系要求，聚焦用户需求，强化流程管理和风险控制，严格责任追究，抓好设计、工艺、制造、检验等全过程质量管控。切实提升质量管理体系效能，在全公司范围内树立“军工就要姓军、军品必为精品、产品折射人品、品质成就品牌”的理念，全力打造航空装备全价值链、全寿命管理能力，以质取胜，在战训服务保障中检验产品质量，打造“洪都精品工程”。

2017年是高教机交付客户的关键之年，质量问题关乎客户的评价，关乎产品的市场，为适应“文化先进、能力强大、平台领先、项目多元、管控有力、科学发展”的发展要求，航空工业洪都在全厂范围内开展“质量强企、责任在我”活动，进而厚植质量文化、夯实质量基础、提升质量保证能力，确保后续产品优质交付。同时，在年初党委部署“党建+优质”这一工作主题，从优质工作、优质交付上聚集公司资源的集成，发动各级党组织具体实践，以新思路、新机制、新手段谋划，推进和拓展基层党的建设，将党建工作的政治优势、组织优势、群众工作优势切实植入到中心任务中，推动活动计划快速落地，促进了质量活动顺利开展。

转变观念 主动服务

航空工业洪都的航空产品售后服务保障主要解决的问题是自我提升和自我转变的问题，从体系化、制度程序的完善、服务保障模式、服务理念的转变、服务手段以及服务保障能力提高等方面着手，对标行业先进单位，取得了良好成绩。

在此之前，航空工业洪都的航空产品售后服务保障工作一直采用粗放式管理，扮演着“救火队”的角色。为适应企业发展战略，航空工业洪都将售后服务部更名为客户服务部，这不仅是部门名称的变化，而且是保障理念的升华。航空工业洪都要求全员转变观念，端正对售后服务的认识，不能停留在过去传统的售后服务理念上，牢固树立为部队服务、为战备服务的思想，提升客户观。

坚持以客户关注为焦点、满足并超越客户期待作为发展核心理念。建立完善用户管理机制，集合三年质量能力提升，积极推进《用户满意工程实施方案》。通过改进服务模式、完善信息管理、提高内部管理效率，实现粗放式售后服务保障模式向精细化服务保障发展。不断提高用户满意程度，变“被动服务”为“主动服务”，服务内容由之前的售后服务转变为售前培训、接装和售后服务的全过程服务。

强国必须强国防，强军必须强军工。作为国有军工企业，保军强军是航空人的历史使命，是企业发展的首责。经过六十余年的发展，航空工业洪都在航空武器装备的研制生产方面已经实现了跨越，为军队建设和经济发展贡献了力量，履行了保军强军的使命。