新华社广州３月３１日电

新华社记者

“Ｔｏｓｈｉｂａ，Ｔｏｓｈｉｂａ，新时代的东芝！”——日本东芝的经典广告旋律，至今仍然留存在很多中国老百姓的记忆里。这个在中国可以说家喻户晓的日本家电品牌，将换“东家”了！

３月３０日，中国大型家电企业美的集团和世界五百强之一的日本老牌企业东芝，同时对外宣布“联姻”：美的集团将以大约５３７亿日元（折合４．７３亿美元）的价格，收购东芝家电业务８０．１％的股权。

更多的中国制造业企业，近期纷纷出海并购，拓展全球版图。“中国制造”能从国际并购中获得什么？“中国制造”的全球战略又如何借此展开？“中国制造”深度参与全球资源整合，将对全球制造业格局带来什么影响？

根据美的和东芝的协议，美的将收购东芝的家用电器业务即东芝生活电器株式会社（ＴＬＳＣ）８０．１％的股权，而东芝将保留１９．９％的股权。收购后将继续在东芝品牌及ＴＬＳＣ公司名称下开发、生产和销售白色家电产品，包括冰箱、洗衣机、吸尘器及其他小家电。

从协议看，美的将获得东芝品牌４０年的全球许可，获得超过５０００项和家电相关的专利，并被授权使用由东芝持有的其他家电相关的专利。

这笔交易值不值？

家电业资深观察家刘步尘认为，预计２０１５财年，东芝白色家电业务营收２０亿美元左右。在日本本土市场，东芝白色家电产品市占率保持在前三或前四的位置，加上４０年的品牌全球授权使用及５０００项专利转让，美的付出这个价格是值得的。

在谈及为何出手收购时，美的董事长兼总裁方洪波３０日说：“今天对美的来说，是企业全球化进程的一个重要里程碑。在美的现有强大的家电以及暖通空调业务基础上，东芝家电家喻户晓的品牌、优秀的团队和先进的技术将会显著增强我们在日本、东南亚及全球市场的竞争力。”

为何东芝家电这家日本老牌企业，要出售给一家中国公司？刘步尘认为，交易涉及东芝目前亏损严重的白色家电业务子公司“东芝ＬｉｆｅＳｔｙｌｅ”，对传统上实力很强的日本家电企业来说，现在面临的是“亏损不出奇，盈利才是新闻”的困境。“日本家电的没落不是技术与产品的没落，而是管理模式及市场观念的没落。”他说。

收购前，这两家企业的合作由来已久。据美的公司介绍，双方合作经历多个阶段：从１９９３年至１９９８年，美的纯粹引进对方技术；１９９８年至２００４年，美的收购东芝部分中国企业股份、继续展开商用空调新项目技术合作；在２００４年至２０１４年间，双方在压缩机空调方面互相持股，并强化了制造品质技术合作、原始设备制造（ＯＥＭ）业务合作、空调核心技术的合作与联合开发等。

可以说，２０多年间，美的不断扩充自己在压缩机、小家电、变频器等领域的实力，并最终通过收购获得东芝家电的产品技术、海外市场渠道以及人才等全球优势资源，以更为便捷有效的途径实施全球化战略。

“东芝家电和美的的优势互补将在产品组合、市场占有率和经营效率方面发挥显著的协同效应。美的计划将在品牌、技术、营销和团队方面继续投资，以充分实现此业务的潜力。”双方在合作公告上说。