中国共享经济离泡沫还有多远？

AMY QIN 2017年6月1日

   

Kevin Frayer/Getty Images

北京的共享单车停车场。共享单车的流行以及其他共享企业促进了更多创新经济，比如共享篮球。有人质疑它们是否能够成功。

先是一场代价高昂，但却颇受乘客欢迎的残酷战争，其结果是优步(Uber)离开了这个国家。然后是共享单车大潮令城市街头堆满了不在使用中的自行车。

如今，中国初创公司还想分享雨伞、混凝土搅拌机和手机充电宝。有一家公司还想分享篮球。

随着中国企业家和投资者不断挤进这个行业，一些心存疑虑的业内人士在思考：中国是否已经到达“分享最大值”？

“过了这么多年，中国终于回归它的共产主义根系。”北京的亚洲创新集团联合创始人、企业家田行智(Andy Tian)说：“共产主义的实质就是集体分享。”

“但毫无疑问，这是一个泡沫，”他补充说。“它可能植根于一些有价值的东西，但是你真能什么都分享吗？”

一些中国企业家认为，很可能是可以的，比如说连续创业者徐敏。他来自东部省份浙江省的嘉兴市，今年30岁，三月，他听一些朋友抱怨带着球到处走很不方便，于是就有了提供篮球分享服务的想法。

仅仅四天后，徐敏就成立了“猪了个球”，在中文里大致是“租了个球”的谐音。这个服务能让用户从全国各地篮球场的定制自动化储物柜租用篮球。用户只需用智能手机摄像头扫描储物柜上的二维码，解锁一个装着篮球的储物箱，就可以租到球了。

“猪了个球”向用户收取每小时一元人民币（约合15美分）作为租金。此外还要收取约10美元作为押金，除非用户的芝麻信用（由中国电子商务巨头阿里巴巴集团子公司蚂蚁金服开发的社会信用评分系统）评级很高。

“从长远来看，买球比租球更划算，”徐敏说。“但是我们认为中国用户愿意为了方便而多付一点钱。”

本月早些时候，“猪了个球”获得了总部位于上海的风险投资公司马笛尔的1000万人民币风投。

在中国共享经济繁荣的背后是资金过剩，以及一些批评人士所说的好创意的匮乏。毕马威(KPMG)最近的一份报告显示，2016年中国的风险投资公司投资了310亿美元，同比增加近五分之一。大量投资流向了共享公司，一些赚得盆满钵满的大赢家和一片繁荣的创业景象吸引了国内外的投资者。

“我们看到大量资金流向各处，”上海的创业加速器和联合办公空间创极无限(XNode)的首席执行官周炜说，“有人做出愚蠢的投资。”

在最近一轮迭代中，中国的共享经济演变成了类似于接入互联网的租赁公司的形态。不同于提供平台，以便连接用户和现有资源的爱彼迎(Airbnb)和优步，中国最新一批共享公司将自己拥有的产品租给用户。

这并不是说在中国，共享必然不是个好主意。收购优步并迫使其退出中国市场的叫车公司滴滴出行是一家非上市公司，没有公布自己的财务业绩，但随着投资者涌入，其估值不断攀升。此外，中国具备发展共享经济的成熟条件，包括庞大的人口、人口稠密的城市和规模颇大的无力购买的群体。

“在中国，平均收入依然非常低，在很多方面市场对价格依然非常敏感，”科技调研公司迈博瑞咨询有限公司(Marbridge Consulting)的执行董事马克·纳特金(Mark Natkin)说。“因此，如果具备了支持它的技术和可行的商业模式，就会出现各种各样的共享经济或伪共享经济企业，它们具有做得非常好的可能性。”

此外，中国基于智能手机的移动支付系统处于尖端水平，让共享变得易如反掌。在中国互联网巨头，如腾讯控股和阿里巴巴集团旗下一家公司的运营下，移动支付系统将用户的银行账户无缝连接，甚至只用简单的点击和用摄像头拍照便可完成小额交易。

中国政府看到了共享经济的前景。政府估计共享经济去年贡献了5000亿美元的交易，并预测到2020年，共享经济在中国经济产出中的比例将达到10%。

这一切催生了在其他人看来也许令人费解的想法，包括沈巍巍的雨伞共享企业。

沈巍巍的创业公司叫魔力伞，是一家提供共享雨伞服务的公司。身为创业者的他承认，公司可能很难实现盈利。魔力伞利润空间很小，从其定制的租借设备中借出一把雨伞12小时仅收一元，并且用户还可能会盗窃雨伞。

但沈巍巍说，他相信其他人会看到一家共享雨伞公司带来的公共和环境效益。迄今为止，魔力伞已同广州和福州的地铁公司达成协议，在这两座城市的地铁站安装安雨伞租借设备。他说，目标是无论什么时候，100米范围内都能有一台雨伞存租借设备。

“在家里，所有人都有伞，但一到真正需要用的时候，总是没带，”沈巍巍说。“如果我们成功了，用户就不用再买伞了。”

一些公司，比如将混凝土搅拌机、搅拌机操作员和建筑工地联接在一起的上海的Duola更小众，和其他地方的类似租赁企业相仿。其他一些公司则拥有更广泛的用户基础。最近几个月，顶级风险投资者把目光投向了手机充电业务，计划在商场和其他地方投放便携式电池设备。据追踪中国科技公司投资情况的网站IT桔子称，仅过去两个月，中国三大便携共享电池公司来电、街电和小电就筹集了逾1.27亿美元的融资。

很多人依然持怀疑态度。“共享篮球，共享雨伞，这些都不是好点子，”常驻上海的金沙江创业投资基金(GSR Ventures)董事总经理朱啸虎(Allen Zhu)说。“它们都和某个特定的地方绑定得非常紧，这让公司很难扩张。”朱啸虎是滴滴出行、受欢迎的共享单车公司Ofo和小电的早期投资人。

像“猪了个球”的徐敏这样的创业者却不这么认为，但他们也承认存在挑战。

比如，“猪了个球”似乎还没找到一个可持续的办法，来追回失窃的篮球。徐敏说，在最初的测试中，一个竞争对手为了更仔细地进行分析而偷走了一个篮球。“猪了个球”有这名窃贼的联系方式，并通过一个老式办法追回了篮球。这个办法就是不停地给对方打电话。

“我们考虑过在篮球上安装GPS追踪装置，”投资“猪了个球”的风投公司马笛尔投资的首席执行官许捷说，他和该公司的创始人徐敏之间没有亲戚关系。“但我们算了一下，发现雇几个人，用人力来找更划算。”

翻译：晋其角、陈亦亭